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夏冰
  • 夏冰實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備問題解決專家
  • 擅長領(lǐng)域: 設(shè)備維修管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:青島市
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從故障到管理

主講老師:夏冰
發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 15:59:52
課程詳情:

從故障到管理

**篇  預(yù)防,在頓悟中落地


例行的檢修一直在做,故障卻并沒減少;維修費(fèi)花了很多,備件還是在“應(yīng)急”;設(shè)備人員都很累,設(shè)備狀態(tài)卻并未好轉(zhuǎn)……跨出誤區(qū),必須“頓悟”!



**節(jié)  瞄準(zhǔn)開槍


預(yù)防,并不僅僅是定個(gè)計(jì)劃按期檢修就可以,更重要的是要知道“該修什么”,這就是“先瞄準(zhǔn)再開槍”。一個(gè)科學(xué)合理、符合實(shí)際的預(yù)測(cè),加上有效的執(zhí)行與不斷的檢討,是從“事后”走向“事前”的關(guān)鍵!


1.預(yù)測(cè)信息來源

2.獨(dú)特維度甄選

3.故障池工具

4.重復(fù)故障的背后

5.由點(diǎn)到面的思考

6.倒查,統(tǒng)計(jì)分析升華


案例:不該更換的軸承

一個(gè)“自私”的想法讓我嘗到了甜頭

討論:審核人是誰?

檢修預(yù)案如何檢驗(yàn)?


第二節(jié)  備件預(yù)案


“牙痛不是病痛起來要人命”,備件雖小,對(duì)于生產(chǎn)保障卻至關(guān)重要,面對(duì)不斷壓縮的備件預(yù)算,如何應(yīng)對(duì)日益增長的產(chǎn)量?


1.尋找佳管理點(diǎn)

2.國產(chǎn)化扼制非標(biāo)

3.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類

4.先止血,后療傷


案例:有限資源大化

討論:應(yīng)急備件怎樣擴(kuò)大了損失?

有限預(yù)算怎么獲取大保障?


第三節(jié)  資源整合


“人手不夠”、“資源不足”,有的人找了理由就放棄,有的人卻盯緊目標(biāo)找資源,他們總是用“辦法”戰(zhàn)勝“困難”!


1.對(duì)外巧妙借力

2.對(duì)內(nèi)資源整合


案例:操作工干了維修工的活

人才被稀釋后惡性停機(jī)的防控

討論:“雜事”很多怎么調(diào)整內(nèi)部分工?


第四節(jié)  源頭防范


“胎里的毛病永久的痛”,新設(shè)備設(shè)計(jì)安裝環(huán)節(jié)的缺陷往往很難根治,成了生產(chǎn)的瓶頸和設(shè)備的“心病”,所以,設(shè)備保障必須從源頭防范。


1.項(xiàng)目避險(xiǎn)少接口

2.母本參照避風(fēng)險(xiǎn)

3.重復(fù)采購再優(yōu)化


案例:什么讓供應(yīng)商全力以赴?

討論:付款方式與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)


第五節(jié)  全員維護(hù)


很多設(shè)備故障都是從小問題發(fā)展而來,僅僅依靠有限的維修力量很難從事后維修模式中擺脫,必須發(fā)動(dòng)全體操作人員參與。現(xiàn)在,企業(yè)大都推行了全員的設(shè)備維護(hù),但停留在表面上的占多數(shù)。作為設(shè)備主管部門能否真正把全員調(diào)動(dòng)起來,對(duì)于故障預(yù)防至關(guān)重要!


1.全員維護(hù)推動(dòng)技巧

2.措施落地兩個(gè)注意

3.防呆,讓你想錯(cuò)都錯(cuò)不了


案例:真空表讀數(shù)是假的

討論:點(diǎn)檢為什么變成了打勾?


第二篇  技能,在實(shí)戰(zhàn)中提升


醫(yī)院的名氣靠講師,生產(chǎn)的保障靠“高手”。維修隊(duì)伍人再多也沒用,關(guān)鍵看有沒有真正解決問題的“高手”!


1.興趣激發(fā),產(chǎn)生學(xué)的渴望

2.模擬演練,訓(xùn)練貼近實(shí)戰(zhàn)

3.強(qiáng)制思考,讓毒草變肥料


案例:壞習(xí)慣會(huì)惡變

分享:故障樹

維修人員技能分級(jí)


第三篇  危機(jī)感,在壓力下穿透終端


故障停機(jī)時(shí)間由多個(gè)部分組成,其中“等待”占了不小的比重,“等通知”“等安排”“等備件”“等…”,當(dāng)這些“等待”占了上風(fēng),團(tuán)隊(duì)激勵(lì)就成了設(shè)備保障的關(guān)鍵。


1.綁定利益,讓壓力向下傳遞

2.面向成果,對(duì)團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)

3.凝聚團(tuán)隊(duì),讓員工激發(fā)潛力

4.領(lǐng)導(dǎo)魅力,就是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力


案例:午夜響起B(yǎng)P機(jī)

她怎樣管好了點(diǎn)檢表

我怎樣凝聚了該團(tuán)隊(duì)


321學(xué)以致用


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