狼性營銷

銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)必須指導(dǎo)員工基本銷售技能，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，他每天都在得罪你的客戶！沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，客戶送上門來也不能成交！銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)必須激活員工潛能，大部分企業(yè)的銷售人員，有80%的潛能被埋沒了，如何把你的員工在短時間內(nèi)由“羊”變成“狼”？ 銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)必須讓員工學(xué)會思考策略，員工需要“低頭拉車”式的踏實認(rèn)真，更需要講究策略、懂得“抬頭看路”式的思考！銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)必須懂得打造工業(yè)化狼性團隊，員工管控不好，就會到處亂竄破壞營銷團隊的文化和機制，必須把員工納入規(guī)范化營銷制度，你才可以帶更多的兵！

【課程收益】    

學(xué)習(xí)狼性態(tài)度，改善工作意愿，激發(fā)企圖心以增強工作動力

學(xué)習(xí)狼性方法，轉(zhuǎn)變銷售觀念，打造以客戶為中心的銷售系統(tǒng)

學(xué)習(xí)狼性技巧，夯實銷售四大基本功，提升實戰(zhàn)銷售能力

學(xué)習(xí)狼性團隊，通過制度與文化實施管控，強化團隊?wèi)?zhàn)斗力

【課程大綱】

第一部分：打造狼性態(tài)度

銷售是體力活，只要低頭拉車向前沖就有希望！

?突破難點：大部分銷售人員天生有“羊性”沒有“狼性”，自身的“潛能”還有80%有待激活，如何把“羊”訓(xùn)練成“狼”是銷售領(lǐng)導(dǎo)的一個老大難問題。

?操作要點：危機感可以讓銷售人員短期內(nèi)獲得狼性，但持續(xù)的“狼”勁，還必須讓銷售人員找到自己的狼性之“魂”，內(nèi)心自發(fā)地產(chǎn)生企圖心，并愿意為末來低頭拉車奮勇向前沖。

◆ 第一步：危機感只能短期生效，營銷人員持續(xù)讓自己“狠”一點還得靠自動自發(fā)！

-步驟一：是什么決定一個人成功，窮人因為借口而窮，富人因為沒有借口而富！

-步驟二：構(gòu)造夢想，找到銷售人員自己的末來之“魂”！

◆ 第二步：如何訓(xùn)練營銷員腳踏實地，低頭拉車？---黃埔營銷把農(nóng)民也能變狼性將軍！

-步驟一：為打敗敵人而戰(zhàn)---銷售人員沒有敵人的學(xué)習(xí)是庫存，有敵人的學(xué)習(xí)是利潤！

-步驟二：鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)--如果不成功，還不夠狠，是因為你訓(xùn)練員工的次數(shù)不夠多！

◆ 第三步：企業(yè)如何實操性地激活營銷人員銷售潛能？--每個人80%銷售潛力有待激發(fā)！

-第一核心操作：對抗決定效率的操作方法！

-第二核心操作：環(huán)境決定行動的操作方法！

-第三核心操作：重復(fù)決定能力的操作方法！

第二部分：打造狼性方法

營銷人員只要抬頭看路思考銷售業(yè)績馬上加倍！

?突破難點：當(dāng)營銷人員對自己很負(fù)責(zé)任，沖勁十足的時候，為什么還總是有苦勞而沒有功勞，業(yè)績總是不好？如何“抬頭看路”地進(jìn)行反思和改進(jìn)獲得良好業(yè)績？

?操作要點：企業(yè)競爭本質(zhì)不是打敗競爭對手，競爭的本質(zhì)是你是否真正做到“以客戶為中心”的投入，做到針對性的一對一精確打擊！業(yè)績是產(chǎn)出，前提是你對客戶投入了足夠的投資！

◆ 第一要決：贏在接確！沒有必然的接確就沒有必然的成交！

-第一要點：營銷人員要懂得接確的制度化和專業(yè)化，使銷售成功成為必然！

◆ 第二要決：勝在投資！沒有投入就沒有產(chǎn)出，做生意的本質(zhì)是先付出后回報，

-第一要點：營銷人員要懂得在客戶的感情賬戶里存錢！ ---總有一天感情賬戶會加利息還錢給你！

◆ 第三要決：心懷感恩！ ---再次付出，可以獲得更意想不到的回報！

-第一要點：一個老客戶一生給你的回報，是你開發(fā)一個新客戶成本的2400倍！

第三部分：打造狼性技巧

少林真功夫?qū)W到手前，先學(xué)四大“馬步”基本功！

?突破難點：企業(yè)最大的成本，不是廣告和推廣，而是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，他每天都在得罪你的客戶！“狼性”被激活之前的銷售人員銷售基本功必須過關(guān)，否則接確的的客戶越多，公司的品牌損害越大！

?操作要點：訓(xùn)練員工基本功不能用太復(fù)雜的招數(shù)，只有簡單才可以真正操作，無論是一線普通業(yè)務(wù)人員或者是最高位置的營銷總經(jīng)理都必須懂四招簡單實效的銷售基本功！

◆ 第一馬步基本功：快樂營銷-----教你一天賺14億的獨門絕招！

-案例一：真的簡單嗎？沃爾瑪一天14億，喬拉德一天一臺汽車的方法！

-案例二：英國、美國回來的MBA，為什么愿意向一個初中生學(xué)習(xí)微笑？

◆ 第二馬步基本功：價值營銷-----學(xué)會把大白菜賣出鉆石價值的攻心術(shù)！

-案例一：不懂塑造價值，你就是一個送貨員的角色，你永遠(yuǎn)只是工具！

-案例二：真話不能講，因為易得罪人；假話不能講，因為騙人可恥--要學(xué)會虛實結(jié)合的“廢話”！

◆ 第三馬步基本功：互動營銷-----讓你賺足他一輩子錢的營銷策略！

-案例一：不要只治他的感冒，要幫助他設(shè)計出健康保健長年計劃！

-案例二：不是拒絕和你合作，只是你要帶著上市計劃去找他！

◆ 第四馬步基本功：七寸營銷-----收錢才是硬道理，營銷人員天職就是把收錢進(jìn)行到底！

-案例一：打蛇要打七寸，一擊即死！營銷也要點中對方最痛苦處！

-案例二：人之所以不行動，是因為痛苦得不夠大，快樂得不夠多！

第四部分：打造狼性團隊

只有懂標(biāo)準(zhǔn)化營銷，你才可以帶更多的兵！

?突破難點：，優(yōu)秀狼性營銷團隊標(biāo)致是能讓眾多平凡的業(yè)務(wù)員做出不平凡的業(yè)績，個別精英如果管控不好，就會到處亂竄破壞營銷團隊的文化和機制，到底什么才是不依賴個人銷售英雄的團隊管理方法？

?操作要點：必須把所有營銷人員的工作行動習(xí)慣和工作價值成果，納入統(tǒng)一規(guī)范化的營銷管理制度，這樣你才可以帶更多的兵。

◆ 第一步：明確領(lǐng)導(dǎo)定位：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的決竅是自己當(dāng)“流氓”，強迫下屬去當(dāng)“雷鋒”，幫助他進(jìn)步！

-小學(xué)水平：凡事總是自己親力親為！老是埋怨下屬能力不足！

-初中水平：浪費時間，老是糾纏于員工的是非當(dāng)中！

-高中水平：安份守紀(jì)，在公司正確的指略指導(dǎo)下老老實實完成基本業(yè)績，不會出大差錯！

-大學(xué)水平：排除萬難，調(diào)動員工積極性，激發(fā)團隊成員潛力，把不可能變成現(xiàn)實，完成優(yōu)秀業(yè)績！

◆ 第二步：打造團隊狼性文化！--獲得狼性文化就是在平時點點滴滴中幫助員工“洗腦”！

-步驟一：鎖定責(zé)任，推卸責(zé)任是營銷人員的天性！

-步驟二：菜鳥變老鳥需要時間和過程，師傅帶徒弟是開始的最好方式！

-步驟三：營銷團隊一團和氣最大惡果是導(dǎo)致一潭死水！營銷領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會制造沖突，無風(fēng)也要起浪，有風(fēng)更要浪滔天！

◆ 第三步：打造團隊狼性制度！--通過打造規(guī)范化制度讓營銷團隊自適應(yīng)成長！

-第一核心操作：營銷團隊沒有共同的目標(biāo)，就沒有方向和重點！

-第二核心操作：營銷人員永遠(yuǎn)不會做領(lǐng)導(dǎo)希望的事，只會做你檢查和監(jiān)督的活！

-第三核心操作：營銷領(lǐng)導(dǎo)想要什么，你就檢查什么，你就激勵什么！