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文亮
  • 文亮中高層管理技能提升專家
  • 擅長領域: 團隊建設 跨部門溝通 目標管理 高效能人士的七個習慣 管理者技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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管理創(chuàng)新思維訓練

主講老師:文亮
發(fā)布時間:2020-12-14 15:12:45
課程詳情:

 

課程特色

1提供全程案例教學方式,使學習效果最大化,保證案例的經典性與可靠性。

2運用系統(tǒng)化方法解決問題、萃取經驗,積極運用個案討論與演練鞏固學習效果。

3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。

4安排60%時間課堂練習,現(xiàn)場輔導,確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。

課程收益

培養(yǎng)學員運用“系列創(chuàng)新工具”進行創(chuàng)造性思考

構建 “系統(tǒng)性創(chuàng)新思維”

能夠激發(fā)學員開啟創(chuàng)新思維、拓寬工作思路、深挖工作潛能

有益于管理者的工作改善思路與品質,從底層提升工作績效

學員對象

1各階層主管以上管理者

2可以針對不同學員對象加以調整與定制,適用于各部門普通工作人員。

標準課時:1-2天(6小時|天)

主講人:文亮-常駐地-上海

課程大綱:

課程導入:

1導入練習:這是什么?

2課程收益

3課程地圖

 

模塊1:創(chuàng)新概述

一創(chuàng)新的邏輯系統(tǒng)定位

1邏輯混沌---結構— 創(chuàng)新突破—再結構—創(chuàng)新突破

2定位:創(chuàng)新在邏輯中的定位

3創(chuàng)新的特點:多性、勢、非邏輯性

二創(chuàng)新的引爆點

質疑一切---調查可能性---發(fā)散思維---聚合思維---持續(xù)評估

案例詮釋:汽車:質疑一切【來源于客戶反饋】---調研可行性----發(fā)散思考---聚合—PDCA

聚焦問題創(chuàng)新的起點,問題越聚焦越容易得到突破

三影響創(chuàng)意產生的障礙及其應對策略

1導入案例:我一起畫圖

啟示障礙:定勢思維、習慣、模型。。。

啟示----框架好事?還是壞事呢?

2管理工作常見的障礙

3如何激活部屬的創(chuàng)造力

 

 

模塊2:發(fā)散思維訓練

導入練習:先測試學員的理解。。。

一、發(fā)散思維基本原理

0案例導入。。。。。。

1定義從一個目標出發(fā),沿著各種不同的途徑去思考,探求多種答案的思維

2課堂練習:現(xiàn)場萃取練習課題

3驗證定義并萃取特征

、發(fā)散思維基本技能

1聯(lián)想接龍模型訓練

導入小游戲

學員提供案例練習

解讀原理技巧、注意事項

導入一個困難點,現(xiàn)場演練、分享…..

2聯(lián)想開花模型訓練

導入小游戲

學員提供案例練習

解讀說明:原理、注意事項

導入一個困難點,現(xiàn)場演練、分享..

3問題觀察力與關聯(lián)性訓練

4-1視頻分享

4-2找茬練習……

4-3升級版練習在一組圖片中五選三

4-4不同的觀察會產生不同的觀點

4-5課堂練習:茶杯的改進

擺脫束縛技巧

1方向調整技術

相反、相關、相似

六感應用

2強制性發(fā)散:奧斯本表格(9維度)

他用、借用、改變、擴大、縮小替代、調整、顛倒、調整

 

模塊3:聚合思維訓練

一、聚合思維基本原理

0導入案例:

1基本原理:

從已知信息中產生邏輯結論,從現(xiàn)成資料中尋求正確答案的思維模式

2聚合策略

ü 目標確定

ü 求同思維

ü 求異思維法

二、聚合思維實際應用模型

1模型:收集信息 梳理篩選 科學推導結論

ü 第一步是收集掌握各種有關信息。

ü 第二步是對掌握的各種信息進行分析清理和篩選。

ü 第三步是客觀地、實事求是地得出科學結論,獲得思維目標。

2案例解讀

3現(xiàn)場應用練習點評鞏固模型

 

模塊4:創(chuàng)新實操工具應用

 

一頭腦風暴

導入游戲:回形針有哪些用途

討論: 

  在進行頭腦風暴時你有什么顧慮? 

  你認為頭腦風暴最適合于解決哪些問題? 

  在工作中哪些時候可以利用頭腦風暴? 

1基本原則

2使用陷阱

創(chuàng)新六帽會議模型

1分別闡述6帽的作用

2頂帽子怎么使用

事實—建議—優(yōu)點—缺點—感覺—總結

3現(xiàn)場演練

世界咖啡法像在咖啡館里面聊天一樣

1組長組織本組成員進行第一輪研討,拿出初步方案

2結束后,除組長外其它成員離開本桌,去其他組進行第二輪研討

3第二輪研討后,所有員工回到第一次分組的桌上,進行第三次研討

4討論輸出:將最終的解決方案寫在白板上。

 

模塊5:課程全盤練習點評

1課堂練習:現(xiàn)場萃取課題本課程工具,現(xiàn)場演練點評

2課程總結回顧

3課程后續(xù)531行動計劃

 

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

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學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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