戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控主講：翁濤
課程綜述
了解戰(zhàn)略管理的概念及常用戰(zhàn)略的特點(diǎn) ；
學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略分解實(shí)踐操作工具 ；
全面掌握戰(zhàn)略指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等戰(zhàn)略執(zhí)行具體操作方法 ；
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控實(shí)施。
課程對象
企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其它部門經(jīng)理、戰(zhàn)略管理、績效管理負(fù)責(zé)人及參與人
課程大綱
第一部分—中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 
互動(dòng)：企業(yè)管理的核心是什么 
我們企業(yè)的戰(zhàn)略是什么
1、戰(zhàn)略核心
2、戰(zhàn)略類型 
3、戰(zhàn)略層次 
討論：你所在企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力的原因 
有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行四大關(guān)鍵要素
4、描述戰(zhàn)略 
5、衡量戰(zhàn)略
6、分解戰(zhàn)略 
7、管理戰(zhàn)略
8、企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系
第二部分 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述、衡量、分解戰(zhàn)略 
戰(zhàn)略無法分解不落地的關(guān)鍵因素1—戰(zhàn)略的空洞
如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃
如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化《戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序
從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門職能戰(zhàn)略地圖
第三部分 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)——分工
現(xiàn)狀評估，確定部門
設(shè)置崗位，明確崗責(zé)
2、績效管理——分權(quán)
建指標(biāo)庫
定考核表
完善制度
3、薪酬激勵(lì)——分錢
制定策略
明確等級
確定水平
設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
第四部分—基于戰(zhàn)略的人才管理
人才標(biāo)準(zhǔn)
人才選聘
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
晉升通道設(shè)計(jì)
人才梯隊(duì)建設(shè)
第五部分—基于戰(zhàn)略的文化體系構(gòu)建
機(jī)制的作用：讓想犯錯(cuò)的人，沒有犯錯(cuò)的機(jī)會！
文化的作用：讓有機(jī)會犯錯(cuò)的人，不愿意犯錯(cuò)！如何推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)
1、樹立標(biāo)桿
2、開放分享
3、競爭激勵(lì)
4、制造危機(jī)
5、專注重復(fù)