如何在危機中把握新的機會？
如何實現(xiàn)用工變革？
企業(yè)如何獲得長足的發(fā)展？

    史無前例的新冠肺炎已經(jīng)徹底改變了全世界，前幾年延續(xù)至今的全球經(jīng)濟下行壓力則讓我們雪上加霜；國家提出“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，而技術(shù)革命、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型又鋪面而來……在這個充滿大量不確定性、急遽變化的時代，我們?nèi)绾螌巳蛞涣鞴芾怼⒆屪约旱钠髽I(yè)能夠更睿智地生存、發(fā)展？
    上海、北京、天津、新疆、西藏、吉林、山東、山西、四川、廣西、湖南、青島、深圳、貴州在10月30日不約而同發(fā)布通知，從11月1日起，將社會保險征繳工作交由稅務(wù)部門征收。
    2018年起，喊了三年的社保入稅終于在2020年靴子落地！
    魏浩征老師在2018年針對企業(yè)如何面對社保入稅新政推出的“組織重啟”公開課，備受好評，并深度影響了國內(nèi)人力資源、法律、財稅服務(wù)行業(yè)的發(fā)展；歷經(jīng)兩年的實踐與思考、塞氏研究院全球一流管理思想加持、15年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及服務(wù)1000 家企業(yè)客戶的落地實戰(zhàn)經(jīng)驗，魏老師在2020年9月出版《組織重啟》新書的同時，推出組織重啟2.0版公開課，期待能夠幫助經(jīng)營者們找到答案！

【課程方式】講師講解 小組討論 案例分析 疑難解答

【課程大綱】

一、理念重啟：UVCA時代組織重啟助力企業(yè)持續(xù)盈利
1、UVCA性時代，影響企業(yè)業(yè)績的X種因素？
2、不破不立，認知革新：新人力資本論
3、組織重啟的核心方法論：四個框架、三大理念與六個步驟

二、基礎(chǔ)重啟：從用工模式重構(gòu)開始，升級商業(yè)模式
1、用工關(guān)系是最重要的商業(yè)模式
2、用工模式（靈活用工、新業(yè)態(tài)用工、平臺用工、共享用工、內(nèi)創(chuàng)業(yè)）創(chuàng)新的成功要件
3、新用工模式管理、風控要件：
（1）管理方式重構(gòu)、法律關(guān)系梳理
（2）薪稅結(jié)算：成本精算、人效及合規(guī)

三、2.0重啟：組織再設(shè)計，循序漸進、持續(xù)進行的組織變革
1、中國頭部企業(yè)的組織形態(tài)進化：敏捷能力、創(chuàng)新能力、員工自驅(qū)力打造
2、UVCA時代組織再設(shè)計的三大基本理念：大變小、扁平化、客戶導(dǎo)向
3、逆向流程：系統(tǒng)優(yōu)化的必要性與實操要點

四、深度重啟：組織變革，文化先行
1、企業(yè)文化是如何助推公司發(fā)展的
2、塞氏變革五大原則在肥沃企業(yè)的文化土壤中的應(yīng)用

五、激勵機制重啟：從收入分配到凝聚人心
1、如何分好錢：傳統(tǒng)薪酬模式、股權(quán)模式、合伙分紅模式、動態(tài)激勵
2、從“外激勵外驅(qū)動”到“自激勵自驅(qū)動”

六、重啟落地：組織重啟“六步法”
1、領(lǐng)導(dǎo)力的迭代升級
2、組織重啟的六個行動步驟：
（1）盤基因、下決心，定目標、塑韌性；
（2）共欲協(xié)同，價值共識、刷新使命愿景；
（3）成本優(yōu)化，逆向流程、戰(zhàn)略刷新；
（4）設(shè)計新模式，建試點、促成果、穩(wěn)根基；
（5）完善與鞏固新模式，全面重啟組織與員工關(guān)系；
（6）形成自驅(qū)型生態(tài)，推動二次重啟，實現(xiàn)冪次增長。

七、問題討論、交流與答疑（全程穿插進行）