課程大綱

一、精細(xì)化管理特訓(xùn)營非同凡響的價(jià)值：
　　 詳細(xì)解剖 12 種高管最需要、最常用的管理技術(shù)，并通過訓(xùn)練、互動(dòng)的方式確保學(xué)員全面了解、體會(huì)、掌握。學(xué)員申請(qǐng)獲批后可免費(fèi)參加復(fù)訓(xùn)，結(jié)束后頒發(fā)《北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心結(jié)業(yè)證書》；
　　 贈(zèng)送 30 種中心專家耗時(shí) 5 年研發(fā)出來的實(shí)用性、操作性極強(qiáng)的《精細(xì)化管理工具手冊(cè)》；
　　 集訓(xùn)過程中，具有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家將和學(xué)員一起進(jìn)行現(xiàn)場交流互動(dòng)并答疑；
　　 構(gòu)建學(xué)員價(jià)值鏈交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；
　　 優(yōu)秀學(xué)員申請(qǐng)獲批后可成為北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員，參與研究并共享研究成果；
　　 學(xué)員可以無限次參加復(fù)訓(xùn)。
　　二、精細(xì)化管理特訓(xùn)營課程主要內(nèi)容：
　　課程模塊 模塊內(nèi)容 方法工具
　　一、精細(xì)化管理綜述 精細(xì)化管理模型 案例分享
　　二、精細(xì)化管理體系 1、目標(biāo) 專業(yè)主義
　　精確定位
　　賣點(diǎn)提煉 減法策略
　　FAB法
　　SPIN法
　　2、流程 活動(dòng)
　　程序
　　優(yōu)化與再造 案例分享
　　3、崗位 崗位職責(zé)制定
　　崗位協(xié)同 魚刺圖
　　因素權(quán)數(shù)法
　　靶狀圖考核
　　4、規(guī)則 流程
　　制度
　　剛性與柔性 員工手冊(cè)
　　總經(jīng)理工作指引
　　內(nèi)部市場化
　　5、訓(xùn)練 基本規(guī)范
　　崗位技能
　　意識(shí)培養(yǎng) 準(zhǔn)軍事化
　　承諾書
　　三、精細(xì)化管理保障 1、領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力
　　管和理
　　決策、授權(quán)、指揮、激勵(lì)、控制 時(shí)間管理
　　例會(huì)設(shè)計(jì)
　　五級(jí)授權(quán)
　　2、文化 文化與規(guī)則的結(jié)合
　　精細(xì)化管理倡導(dǎo)的文化 案例
　　討論
　　四、精細(xì)化管理實(shí)施 1、路徑 診斷
　　整合
　　導(dǎo)入 DMI工作審計(jì)、規(guī)則整合12步
　　2、行動(dòng) 企業(yè)行動(dòng)
　　員工行動(dòng)
　　領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng) 案例分享