第一部分【企業(yè)盈利模式剖析】

一、 管理者的戰(zhàn)略思維

二、 案例分析：企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來(lái)源

案例1：萬(wàn)科千億戰(zhàn)略的背后

案例2：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？

三、 戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)：差距分析

四、 企業(yè)三種基本戰(zhàn)略

第二部分：【戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)】

一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的前世今生——戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展

二、 什么是戰(zhàn)略

1、什么不是戰(zhàn)略

? 是否所有的利潤(rùn)都值得獲取？紅極一時(shí)的背后，隱藏了怎樣的危機(jī)？權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴？解讀風(fēng)云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。

? 中國(guó)進(jìn)入逐漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從以資源、機(jī)會(huì)與關(guān)系為主的高速增長(zhǎng)期，正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長(zhǎng)期。

2、 什么是戰(zhàn)略

? 決定企業(yè)生死的決策

? 指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略

? 明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感

? 明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感

三、 為什么做戰(zhàn)略——戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo)

四、 戰(zhàn)略規(guī)劃思路框架

第三部分：【靠什么獲得尊重——目標(biāo)是戰(zhàn)略的起點(diǎn)】

我是誰(shuí)，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！

? 案例1：毛澤東為什么能帶領(lǐng)中國(guó)革命走向成功？他對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么？

? 案例2：馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么？

一、如何確立企業(yè)使命？

二、如何建立企業(yè)愿景？

三、如何確定企業(yè)的核心價(jià)值觀？

四、如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

第四部分：【靠什么拔得頭籌——產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體】

一、 企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段

二、 產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體

三、 如何把一個(gè)產(chǎn)品做到數(shù)一數(shù)二——定位

四、 建立定位的步驟

1、 定市場(chǎng)

2、 定需求

3、 定爆點(diǎn)

第五部分：【靠什么獲得持續(xù)——關(guān)鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障】

一、三層業(yè)務(wù)鏈

如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來(lái)支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？

? 案例1：柯達(dá)為什么會(huì)破產(chǎn)？

? 案例2：如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額，你可以高枕無(wú)憂嗎？

1、 認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈

2、 如何規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈

二、核心競(jìng)爭(zhēng)鏈

1、走出核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)

2、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力框架

3、競(jìng)爭(zhēng)力分析與提升策略

附：【戰(zhàn)略可行性檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)】