企業的治理一般分為兩個層次， 一是有形的企業營運，二是支撐企業良性發展的企業文化、和行為規范。如果把企業經營比作是一個大樹的話，企業的效益和成就是樹根、樹枝和樹葉，而企業文化則是樹根需要的各種滋養。良性的企業發展要兩手硬：既要確保企業的效益，又要下大力氣長期系統地提升企業的文化軟實力。本課程系統詳盡地闡述企業文化的重要性和作用，明確企業文化的導航系統GPS、建立企業文化所需的企業文化組織框架、企業文化的責任劃分、建立良性企業文化保障機制、中層先行貫徹、全員行動 、以及建立一整套企業文化規章制度的建立。
明確企業文化是企業發展的根基 學習從根本上提煉企業的核心理念 掌握建立企業文化的組織框架原則 學會如何建立一整套企業文化的規章制度
一、提煉企業的核心理念
與企業領頭人暢談，提煉企業的核心價值觀
1）暢談生活感悟、創業艱辛、信仰、企業成就
2) 梳理企業未來發展遠景、現存風險、轉型整合、發展與傳承
2. 從根上梳理：戰略、文化、人事、組織、制度、培訓
3．診斷企業存在的問題
4.形成特色企業文化
-暢洋八字：忠孝 仁義 專業 擔當
二、搭好企業文化的骨架
1、設立企業首席文化管
2、設立企業文化專員
3、企業文化落地有四個層面：
1）在思想上認識----知道。即“入腦”
2）在觀念上接受----相信。即“入心”
3）在意識上贊同----行動。即“入髓”
4）在行為上自覺----成為習慣。即“見行”。
三、建立保障機制
1、做示范：重視領導的言傳身教
-企業文化首先是企業家文化；喊破嗓子，不如做出樣子）
2、暢溝通：拆除企業內的墻
3、實際行動暖人心
-仁愛基金 助學基金
4、建立一陣套長效保障機制
-學習制度、論壇制度、例會制度、讀書制度、標桿評比制度、合理化建議制度等
四、中層先行貫徹執行
1、 做培訓：反復講，反復學
2、 定使命：我們是誰？我們為什么在一起？干什么？使命(個性化，實用化)
3、 明確價值觀：干什么值得？
4、 繪愿景：為企業指明前進的方向
5、 目標定位：個人夢如何和企業夢和融合
1）奔向理想，順便賺錢,
2）管人要管心，管心要在企業文化上入手。
五、全員行動
1、 推案例：在戰斗中學習戰斗
-理工團隊
2、 講故事：用故事傳播理念
3、 布網絡、辦內刊：用文字潤育員工的心田
4、 做培訓：反復講，反復學
5、 做目視：營造企業文化氛圍的好方法
6、 企業文化管理：歌曲、書籍、電影、分享
7、 搞活動：在實踐中領悟理念
8、 借外腦：借力咨詢建設文化
