對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管，職能部門(mén)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)、全員

目的

?全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)管控中互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值 ?理解和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法 ?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式 ?掌握解決企業(yè)管控和互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式 ?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)贏利型財(cái)務(wù)管控體系的方法與工具 ?學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享 ?如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？  ?如何讓財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值 ?如何向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)，并構(gòu)建自己的贏利型財(cái)務(wù)管控體系

內(nèi)容

(課程七)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的贏利型財(cái)務(wù)管控主講：王美江老師

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管，職能部門(mén)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)、全員

課程時(shí)間

2天（6小時(shí)/天）

培訓(xùn)收益

?全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)管控中互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值

?理解和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法

?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式

?掌握解決企業(yè)管控和互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式

?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)贏利型財(cái)務(wù)管控體系的方法與工具

?學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享

?如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？

?如何讓財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值

?如何向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)，并構(gòu)建自己的贏利型財(cái)務(wù)管控體系

課程內(nèi)容第一篇、互連網(wǎng)企業(yè)的特性1、互連網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

2、互連網(wǎng)企業(yè)的特性

3、互連網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)

4、不同類(lèi)型企業(yè)在互連網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型

5、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互連網(wǎng)企業(yè)的4個(gè)核心

6、互連網(wǎng)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變與難點(diǎn)

第二篇、互連網(wǎng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管控的影響與要求1、互連網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管控的影響

2、互連網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求

3、互連網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)

4、信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的思路

5、互連網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)定位

6、互連網(wǎng)企業(yè)贏利型財(cái)務(wù)管控框架體系

第三篇、互連網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織管控與CCP控制（關(guān)鍵控制點(diǎn)）

1、組織管控

2、CCP之資金管控

3、CCP之資產(chǎn)、存貨管控

4、CCP之往來(lái)管控

5、CCP之成本管控

6、互連網(wǎng)企業(yè)之CCP控制注意事項(xiàng)

第四篇、互連網(wǎng)贏利型財(cái)務(wù)管控之事前預(yù)算體系

模塊一、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)掃描之盈利體系

利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái)

企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿

模塊二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

模塊三、預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題

2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石

如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分

全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地

3、全面預(yù)算編制程序與10步法

全面預(yù)算編制六大程序

全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

部門(mén)及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂

預(yù)算執(zhí)行效果分析

如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系

預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用

6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例

第五篇、互連網(wǎng)贏利型財(cái)務(wù)管控之事中內(nèi)部控制

模塊一、內(nèi)部控制系統(tǒng)框架思路

模塊二、財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理　

1.財(cái)務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)　　

（1）經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)沒(méi)關(guān)系，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理就是越界　　

（2）財(cái)務(wù)專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系　　

2.財(cái)務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營(yíng)管理　　

（1）如何選擇切入點(diǎn)　　

（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營(yíng)

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)　　

（1）管理層需要財(cái)務(wù)人員哪些素質(zhì)　　

（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營(yíng)管理的能力　　　

二、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——財(cái)務(wù)經(jīng)理需要面對(duì)哪些能力挑戰(zhàn)　　

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)　　　

2.供應(yīng)鏈與物流的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)　　

（1）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的　　

（2）供應(yīng)與物流的管理難點(diǎn)在哪里　　

（3）如何平衡舞弊與效率　

（4）如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與成本　　

3.制造過(guò)程的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)　　

4.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)　　

（1）產(chǎn)品價(jià)格與營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該如何制定　　

（2）營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制與分支機(jī)構(gòu)管理為什么難　　

（3）如何設(shè)計(jì)信用政策與應(yīng)收賬款制度　

（4）怎樣的銷(xiāo)售績(jī)效指標(biāo)才合理　　

5.客戶服務(wù)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)　　　

三、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵事項(xiàng)——究竟什么是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)　　

1.運(yùn)營(yíng)狀態(tài)控制　　

A.與盈利能力相關(guān)的要素　　

收入、成本、產(chǎn)品、費(fèi)用　　

B.與發(fā)展相關(guān)的要素　　

產(chǎn)能、研發(fā)、流程　　

C.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的要素　　

存貨、應(yīng)收、組織　　

D.與績(jī)效相關(guān)的要素　　

預(yù)算、考核、報(bào)告　　

2.動(dòng)態(tài)決策支持　　

價(jià)格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品　　

產(chǎn)能、采購(gòu)、模式　

四、互連網(wǎng)下財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)工具之軟件系統(tǒng)　

第六篇、互連網(wǎng)贏利型財(cái)務(wù)管控之事后核算與分析體系

模塊一、互連網(wǎng)企業(yè)核算特點(diǎn)及核算體系

模塊二、財(cái)務(wù)報(bào)表及分析體系

企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯

1、經(jīng)理人讀懂報(bào)表價(jià)值幾何

他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡(jiǎn)單數(shù)字分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成

企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法

對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)用

經(jīng)理人必會(huì)報(bào)表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀

資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理

重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷—?jiǎng)e讓虛幻所蒙敝

重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析---無(wú)債真的一身輕嗎

重要股東權(quán)益解讀—有無(wú)實(shí)力到底看什么

如何透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營(yíng)效率、償債能力與資本實(shí)力

3、看看企業(yè)“面子”—利潤(rùn)表閱讀與分析

利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)及其原理

有識(shí)廬山真面目—弄清利潤(rùn)構(gòu)成

企業(yè)增長(zhǎng)形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長(zhǎng)都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

要診斷更要預(yù)測(cè)未來(lái)—如何透過(guò)利潤(rùn)表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過(guò)得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

企業(yè)造血機(jī)器的體檢—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

企業(yè)輸血機(jī)器的體檢—籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

企業(yè)放血機(jī)器的體檢—投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過(guò)現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng)績(jī)效品質(zhì)

模塊三、互連網(wǎng)下企業(yè)核算與報(bào)表分析體系之軟件系統(tǒng)工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報(bào)表實(shí)例解讀與分析模型構(gòu)建