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王金升
  • 王金升財務管理講師,上海財經大學財務管理碩士
  • 擅長領域: 會計準則 非財
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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決策者的財務管理

主講老師:王金升
發布時間:2021-09-18 16:31:31
課程詳情:

課程大綱

課程背景:

作為企業的決策者,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而戰略財務管理的思維與方法在當今現代化企業管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業所證實。如何將財務管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節,將是每個企業的決策者都需要思考的問題.

課程收益: 

**學習,使決策者能意識到財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。       **尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法,來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。

本課程**大量的案例分析與實例演練,為決策者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。**有效的財務規劃與管理,有效規避風險,提高企業運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:

1.從公司戰略角度,認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用

2.從財務管理角度透視企業整體運營,建立公司戰略管理模式

3.了解戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序

4.對三大財務報表的解讀與分析,透過數據看管理

5.運用預算等財務管理工具,合理規劃營運資金

6.建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法

7.掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法

8.利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:企業董事長、總經理、高管、財務總監、財務經理及各層級管理者

授課方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

課程大綱

**講:對戰略財務規劃與管理的重新認識

一、財務規劃與管理的知識導入

1.決策者必備的財務基礎知識

2.決策者必備的財務創新思維

3.戰略財務規劃什么?戰略財務管理什么?

二、企業戰略與財務規劃管理的關系

1.從企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理

2.企業戰略對財務規劃與管理的影響

3.如何建立適合企業戰略的財務管理體系

三、戰略財務規劃管理的主要作用與價值

1.戰略財務規劃與管理在企業管理中的作用

2.如何**戰略財務規劃管理提升企業價值

第二講:戰略目標的確定與全面預算管理

一、戰略目標的確定及分解

1.戰略目標的確定及確定的依據

2.戰略目標的確定對運營管理的重要作用

3.年度經營目標的確定及目標的分解

二、全面預算管理體系的建立

1.全面預算管理概述

1)什么是預算?預算主要算什么?

2)什么是預算管理?預算管理管什么?

3)什么是全面預算管理?

2.如何建立適合企業自身的預算管理體系

3.全面預算編制的流程、方法及主要內容

1)全面預算編制的流程和邏輯

2)全面預算管理的方法

3)銷售、生產、采購、研發、管理、資金等關鍵預算的編制方法

三、如何讓全面預算得到有效的實施

1.全面預算實施中的流程、制度和執行方法

2.全面預算實施中常見行為的剖析

3.全面預算執行過程中的監控體系

4.全面預算的調整原則及程序

5.全面預算差異分析及績效考核

第三講:讀懂財務報表數據,掌握數據背后邏輯

一、財務報表數據分析與風險識別方法

1.財務報表數據為我們提供了哪些信息

2.三張財務報表數據之間的關系

3.管理報表指標的表達與風險識別方法

二、三張報表數據的分析與風險識別

1.如何從管理者的角度分析資產負債表

1)總額觀察——找方向

2)具體項目瀏覽——找原因

3)透視財務狀況——看本質

2.如何從管理者的角度分析利潤表

1)如何檢查經營成果

2)如何透視經營成果,對利潤表進行指標分析

3)人為因素對利潤表的影響

3.如何從管理者的角度分析現金流量表

1)現金流量表中主要項目的理解

2)如何**現金流量表透視企業的經營活動

4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風險

三、如何**財務報表數據透視企業經營

1.財務報表數據分析的核心思路

1)一個起點:銷售收入

2)兩大結果:風險和收益的平衡

3)三大運作:利潤、周轉、資本

2.如何總體評價企業財務狀況

1)對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法

2)杜邦分析法:賺錢的方式

第四講:基于戰略目標的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本

1.會計角度成本報表的表達

2.從管理角度認識成本的表達

3.懂得成本才能控制成本

4.對成本管理與控制的重新認識

二、誰對成本的管理和控制負責

1.企業成本范圍的界定

2.成本管理管什么、控什么

3.本-量-利分析

4.誰對成本的管理和控制負責

三、如何有效的進行成本控制

1.成本控制的原理和要點

2.實施成本控制的思路和方法解析

3.成本控制成功的關鍵因素

第五講:**新稅收法規政策解讀及稅務籌劃

一、“金稅三期“企業稅務管理與籌劃面臨的新局勢

1.“金稅三期”大數據評估威力要引起重視

2.“金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響

3.國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法

二、**新稅收法規政策解讀及分析

1.什么是稅?稅是怎樣產生的

2.**新稅法及法規政策的解讀

3.**新稅收政策變化會給企業帶來哪些發展機遇

4.**新稅收政策變化會給企業帶來哪些嚴峻挑戰

三、納稅籌劃的整體思路及動力機制

1.納稅籌劃的整體思路及本質

2.企業納稅籌劃的動力機制

3.增值稅政策變化的應對策略及籌劃方案

4.企業所得稅政策變化的稅收籌劃方案

5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案

課程總結與回顧

1.課程主要內容總結與回顧

2.答疑解惑


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