課程大綱：1.營銷規(guī)劃與營銷項目1.2營銷活動與營銷項目1.3營銷規(guī)劃與營銷項目1.3營銷項目與營銷訂單項目研討題:你所經(jīng)歷的營銷訂單項目及存在問題2.立項前的項目活動2.1合同前項目作業(yè)與節(jié)點控制2.2訂單合同評審與關(guān)鍵鏈2.3訂單外部作業(yè)與內(nèi)部作業(yè)2.4訂單合同項目立項策劃課堂演練:本公司典型訂單項目立項
3.項目范圍控制3.1項目目標與約束三角形3.2范圍定義與工作結(jié)構(gòu)分解3.3工作結(jié)構(gòu)分解與作業(yè)清單課堂演練：本公司項目的WBS分解4.項目日程設(shè)計4.1日程設(shè)計的步驟4.2關(guān)鍵路徑技術(shù)CPM4.3關(guān)鍵鏈技術(shù)CCM課堂演練：本公司項目的日程設(shè)計
5.項目費用估算5.1人力資源配置5.2物資資源配置5.3項目費用估算方法5.4項目預(yù)算形成過程課堂演練：本公司項目的費用估算6.項目團隊建立6.1項目的組織形式及變換6.2人員對組織期望與組織對人員要求6.3項目組織中的軟技術(shù)課堂演練：本公司項目的組織線性責任圖
7.項目質(zhì)量計劃7.1交付物質(zhì)量與工作質(zhì)量7.2項目階段檢查7.3質(zhì)量計劃技術(shù)課堂演練：本公司項目的階段檢查點設(shè)置8.項目采購控制8.1經(jīng)營采購與項目采購8.2一次性供應(yīng)商與長期供應(yīng)商8.3采購合同類型與應(yīng)用課堂演練:長期供應(yīng)商認定評價標準框架9.項目風險控制9.1風險概率和影響程度9.2營銷訂單項目典型風險9.3簡易風險識別與風險分析方法9.4四種風險應(yīng)對方法課堂演練：本公司項目風險列表與分析應(yīng)對10.項目執(zhí)行與過程控制10.1反饋過程控制與局部反饋過程控制10.2項目基準、狀態(tài)差異與基準變更10.3進度跟蹤、進度差異與趨勢預(yù)測10.4設(shè)計認定、工藝認定、質(zhì)量認定與用戶認定現(xiàn)場問題解答與討論
授課講師簡介：王景山老師，MBA導(dǎo)師，高級工程師，實戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領(lǐng)域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經(jīng)驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務(wù)，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。