全自动粘度仪-油品运动粘度测定仪-湖南慑力电子科技有限公司

王靜
  • 王靜高效能人士的7個(gè)習(xí)慣 認(rèn)證講師,培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 代際領(lǐng)導(dǎo)力 危機(jī)管理 MTP
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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全面認(rèn)知運(yùn)營(yíng)管理

主講老師:王靜
發(fā)布時(shí)間:2020-11-12 14:15:53
課程詳情:

【課程背景】

我們所處的年代,是最好的年代,也是最壞的年代。全球信息爆炸與分工加速創(chuàng)造出無窮的機(jī)會(huì)并帶來無限可能,但也讓很多零售型企業(yè)難以長(zhǎng)久維持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),如商業(yè)模式、優(yōu)勢(shì)資源、核心技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等,在當(dāng)下受到嚴(yán)重沖擊。           

越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到,應(yīng)對(duì)當(dāng)下的“?!坝游磥淼摹睓C(jī)”,根本在于構(gòu)建穩(wěn)固且富有戰(zhàn)斗力的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),擬定的提升銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵策略及計(jì)劃、方法,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過銷售策略、計(jì)劃、方法的貫徹執(zhí)行,最終達(dá)成業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。

運(yùn)籌帷幄,營(yíng)戰(zhàn)千里系列 -《全面認(rèn)知運(yùn)營(yíng)管理》課程,以更全面的視角看待運(yùn)營(yíng)管理,通過案例討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等生動(dòng)形式,幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知轉(zhuǎn)變。

【課程對(duì)象】零售企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師/零售主管/零售督導(dǎo)等

【課程時(shí)長(zhǎng)】標(biāo)準(zhǔn)版1天(6小時(shí))

【授課方式】課程講授 小組討論 案例分析 行動(dòng)學(xué)習(xí)

【課程要求】

1. 分組布場(chǎng),按6-8人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;

2. 準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要3-5張;

3. 準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用三種顏色;

4. 美紋紙每個(gè)小組1卷,便簽紙每個(gè)小組一包。

【課程大綱】

第一單元:全面認(rèn)知運(yùn)營(yíng)管理

1. 什么是運(yùn)營(yíng)管理(狹義與廣義)? 

2. 運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷管理的區(qū)別 

3. 運(yùn)營(yíng)管理的核心:運(yùn)作流暢-秩序維護(hù)-效能提升

4. 運(yùn)營(yíng)管理五大模塊 

5. 運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值體現(xiàn)

 

 

 

第二單元:全面認(rèn)知運(yùn)營(yíng)管理:目標(biāo)-結(jié)果-責(zé)任

1. 什么是目標(biāo)?

2. 什么是目標(biāo)管理? 

3. 怎樣做好運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理?

4. 目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)系

5. 目標(biāo)達(dá)成與計(jì)劃制定

6. 目標(biāo)達(dá)成模型

7. 計(jì)劃實(shí)施的五大核心要素

1) 質(zhì)量/目標(biāo):分階段目標(biāo)與工作任務(wù)的關(guān)系

2) 資源/預(yù)算:資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系

3) 人員委派:任務(wù)特點(diǎn)與識(shí)人用人

4) 時(shí)間進(jìn)度:時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的方法

5) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案:分級(jí)響應(yīng)機(jī)制設(shè)計(jì)原則

6) 保障計(jì)劃實(shí)施的資源

8. 保障計(jì)劃達(dá)成的資源:人/財(cái)/物/信息/時(shí)間

 

第三單元:全面認(rèn)知運(yùn)營(yíng)管理:人員-團(tuán)隊(duì)-效能

1. 什么是團(tuán)隊(duì)? 

2. 團(tuán)隊(duì)合力三支柱:凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力

        凝聚力:心理歸屬*管理效能

        執(zhí)行力:?jiǎn)T工的執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

        學(xué)習(xí)力:保障團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)

3. 團(tuán)隊(duì)合力多維模型

 

 

 

 

第四單元:全面認(rèn)知運(yùn)營(yíng)管理:服務(wù)-行動(dòng)-價(jià)值

1. 什么是服務(wù)?

2. 服務(wù)的重要性

3. 什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?

4. 什么是服務(wù)意識(shí)

1) 服務(wù)原則1:對(duì)方需求在先,自己需求在后

2) 服務(wù)原則2:情感需求在先,問題需求在后

5. 未來市場(chǎng)價(jià)值發(fā)展轉(zhuǎn)換

6. 開啟服務(wù)升級(jí)4.0時(shí)代


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