對象

中層管理者\后備管理人才\一線主管\普通職員\新入職人員

目的

本課程通過對有效時間管理重要性、時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，使學員在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象，學會正確的時間分配，并充分有效地利用時間；學會制定SMART的工作目標

內(nèi)容

課程受益: 本課程通過對有效時間管理重要性、時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，使學員在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象，學會正確的時間分配，并充分有效地利用時間；學會制定SMART的工作目標 ；掌握制定有效工作計劃的方法和過程，提高工作績效。　　 培訓對象: 中層管理者\后備管理人才\一線主管\普通職員\新入職人員 培訓人數(shù)： 30人（建議） 培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。 培訓方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、錄象等。 培訓課時：12小時 　　 第一單元：時間管理的概念和誤區(qū) 1、時間的概念 　 2、時間的獨特性： 3、什么是“時間管理”？ 第二單元：時間管理的誤區(qū) 1、工作缺乏計劃 2、組織工作不當 3、時間控制不夠 4、整理整頓不足 5、進取意識不強 第三單元： 時間管理的六項基本原則 1、明確目標 2、有計劃、有組織地進行工作 3、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時間 5、與別人的時間取得協(xié)作 6、制定規(guī)則、遵守紀律 　　　 第四單元：分析自己使用時間的方式和狀況 1、時間使用清單表 2、一星期時間日志 　　 第五單元：如何制定計劃 1 、計劃的類型 2、注意事項 3 、利用計劃工具（ WBS、PERT ） 第六單元：省時之道 1 、打電話的藝術 　 2、當你被打斷時 3、等待的時候做什么 4、逆勢操作 5、追求互賴模式 總結