《電力企業(yè)—企業(yè)文化變革與落地工程》
第一部分：企業(yè)文化與管理
管理進(jìn)階四步走
管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較
如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延
企業(yè)文化的價(jià)值
第二部分：企業(yè)文化建設(shè)十大問題
實(shí)體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）
程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）
案例互動(dòng)
第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
思考企業(yè)的三個(gè)最基本問題
思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的
思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系
第四部分：電力企業(yè)-企業(yè)文化落地的三個(gè)難點(diǎn)
企業(yè)文化與黨群宣傳工作如何有效結(jié)合
企業(yè)文化如何融入經(jīng)營管理工作深處
企業(yè)文化建設(shè)如何考慮降低人情關(guān)系的影響
第五部分：企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實(shí)施的準(zhǔn)備
4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體制
5、設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件
7、實(shí)施管理制度的文化匹配性審查
8、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估
9、實(shí)施部門企業(yè)文化改進(jìn)
10、通過人力資源管理變革落實(shí)企業(yè)文化