一． 現場管理的定義

1．   中國工廠現場管理的現狀 分析

2．   思維破冰：管理是管人還是管事？ 

3．   現場管理者需要掌握的五大技能 

二．  現場管理干部職責定位 

1．   安全生產**位

1）安全**，預防為主 

2）現場安全目標——0事故 

3）生產現場安全的管控方式 

2．   生產品質的保證

1）對質量理解的常見誤區 

2）現場質量目標的實現

3）質量與生產成本的辯證關系 

3．  生產交期的達成

1）對按期交付的廣義與狹義的理解 

2）生產交付目標如何制訂，及其達成的方法

3）如何處理計劃不確定因素對交期的影響

4)生產計劃執行無效與無效透析

4． 精益生產在生產現場的應用  

1）提升效率，全員參與 

2） 提升現場效率的七大手法

3） 現場效率目標的制定和達成        

5．   激發士氣，積極主動 

1）激發士氣的難點與方法 

2）QIT改善小組在提升士氣中的應用 

6、 SMART原則在現場目標管理中的應用 

7、 案例分析：某外資工廠現場的目標管理

三：現場改善之問題分析與系統解決

1、分析問題的方法之一：4M1E

2、分析問題的方法之二：PDCA手法

3、分析問題的方法之三：5Y法

4、現場作業不良的主因

四：現場改善之目視管理與消除浪費 

1、如何識別現場中的浪費

2、生產浪費的減少方法 

3、七大浪費在現場的表現形式

4、如何控制生產現場的浪費

5、工廠中常見的浪費及控制 

6、改善之5S與目視管理　 

7、目視管理常用的12種工具 

五：現場管理者的執行力 

1、   案例：張瑞敏有關執行力的經典論述 

2、   討論一下：現場為什么會出現“救火”的現象？ 

3、   提升執行力的方法1——做好生產準備工作 

生產準備工作的類別與步驟 

生產準備確認單的編制與應用 

工廠中各部門生產準備工作的責任分工 

4、   討論一下：操作指引為什么總是執行不到位？ 

5、   提升執行力的方法2——做好現場的檢查與過程控制 

確定需要重點檢查的四項內容 

現場過程控制規劃表的編制與實施 

現場目視化管理在過程控制中的應用 

六：現場管理者的領導能力的培養

1、  案例 討論一下：80、90后有哪些特點？ 

2、   激勵與溝通的基本點——面子 

3、   同上級溝通的路徑與方法 

1） 討論一下：如何給上級提建議？ 

2）在與上級溝通中應用的技巧與方法 

4、   同下級溝通的路徑與方法 

1）討論一下：員工做錯了，你看到了怎么辦 

2） 同下級溝通的順序——情、理、法 

5、   激勵的難點與出路 

1） 激勵的案例分享：

2）在員工激勵過程中的應用 

? 3） 海爾5S腳印的啟示 

? 4）十種常用的面子激勵法 

6、   同級間溝通的路徑與方法 

1）演示一下：扯皮的事情從何而來 

2）在同級溝通中應用案例 

3） 頂級推銷人員的話術特點 

4）鄰居矛盾化解的左右逢源的啟示

七：現場管理干部——從優秀到卓越實戰技能提升

1、目標與績效——生產現場實施的能力

2、技術精湛——現場管理4大方法在班組中的應用

3、生產計劃——生產現場交貨期管理 

4、時間管理——從自我管理開始

5、品質改善——零缺陷的方法和思路

6、員工培育——源頭活水

7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中

8、有效溝通——保持高昂士氣

9、建設團隊——自我提升與成長