“模具是工業之母、IE是工業之父，母親把你生下來，父親培養你長大。”很好的詮釋了工業工程在生產管理中的作用。IE是系統的對工作進行研究的方法，而“時間研究”和“方法研究”作為工作研究的具體方向，值得您學習、掌握和加以運用。 通過對損失時間的分析，使時間運用在創造價值的活動中。通過分析生產線平衡和改善，找出瓶頸、找出瓶頸因素、改善瓶頸、提升整線效率和平衡率、合理排布生產工站，達到提升生產效率、降低成本、保證產品質量的目標。通過對工藝流程、作業流程、動作方法的分析，讓工作運用在創造價值的活動中。通過分析改善，識別出工作過程中不增值的流程、步驟、動作，識別出過程中的浪費，運用5W1H分析和ECRS方法實施改善，達到提升生產效率、降低成本、保證產品質量的目標。 生產線平衡、時間研究、損時分析、程序分析、作業分析、動作分析已然是生產管理人員改善生產效率中必須具備的技能。
?通過課程學習，生產管理人員充分了解生產環節中如何分析識別出工作過程中不增值的過程，學會改善方法，實施現場改善。 ?通過有效實施，企業能夠在不增加設備等投入的情況下深入挖掘企業潛能，提高效率、降低損耗、節約成本。
4.1什么是工業工程？
l 什么是工業工程。
l 工業工程的特點。
l 工業工程的定位。
l 工業工程的意識。
l 在企業中的應用。
4.2什么是生產效率？
l 企業經營的目標。
l 真效率和假效率。
4.3效率改善的方向。
l 時間都去哪兒了？
l 認識并利用時間！
4.4流線化生產模式。
l 為什么是“一個流”？
l 生產線平衡。
l 平衡率、平衡損失及計算。
l 利用生產線平衡知識實施效率改善？
4.5產能評估的方法
l 為什么要做產能評估？
l 產能評估的方式方法。
l 秒表時間評估法。
4.6制造程序分析與改善
l 流程程序分析。
4,7作業效率分析與改善
l 人機作業分析。
l 聯合作業分析（略講）。
l 雙手作業分析（略講）。
4.8動作效率分析與改善
l 動作經濟的原則。
l 觀察和分析動作。
4.9工業工程的應用
l 先進生產方式簡介
l 工廠實際案例分享
l 合理組織生產使有效產出**大
