高效培訓(xùn)
　　**講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
　　老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？
　　誰(shuí)是我們的‘客戶’？
　　‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
　　不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)
　　儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
　　不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？
　　組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則
　　倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
　　倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖
　　崗位說(shuō)明書(shū)的作用
　　儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
　　分析：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！
　　解析：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！
　　第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
　　收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？
　　收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
　　如何做好收貨前的準(zhǔn)備
　　卸貨與檢查
　　收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？
　　一、如何提高單證的準(zhǔn)確性？
　　單證輸入的及時(shí)性
　　二、如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
　　如何抽樣？
　　抽樣的三類(lèi)方法
　　服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
　　如何取樣？
　　如何規(guī)范收貨運(yùn)作
　　討論：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
　　儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
　　三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
　　儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
　　倉(cāng)庫(kù)的幾種格局
　　如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？
　　倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
　　如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
　　立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
　　庫(kù)位如何分配
　　如何擺放？
　　自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？
　　互動(dòng)：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
　　分享：某集團(tuán)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典高效倉(cāng)儲(chǔ)管理案例分析示范
　　第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
　　盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
　　盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
　　盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
　　盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
　　五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
　　盤(pán)點(diǎn)的三種形式
　　盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
　　如何具體做好盤(pán)點(diǎn)工作
　　分享：企業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效倉(cāng)儲(chǔ)管理？
　　第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
　　庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？
　　庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？
　　周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別
　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
　　單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
　　經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
　　什么是庫(kù)存持有成本？
　　庫(kù)存的七種成分？
　　分享：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)四部曲！
　　分享：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高效倉(cāng)儲(chǔ)管理難題！
　　第六講：如何減少安全庫(kù)存？
　　如何計(jì)算安全庫(kù)存
　　正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用
　　標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
　　目前情況下的缺貨率是多少？
　　如何計(jì)算原材料的缺貨成本？
　　終端成品缺貨的損失
　　不能缺貨時(shí)的高庫(kù)存應(yīng)為多少？
　　如何減少安全庫(kù)存量
　　改進(jìn)后的效果
　　安全庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施
　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者高效倉(cāng)儲(chǔ)管理做什么？
　　分析：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
　　分析：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
　　第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
　　揀貨（發(fā)料）的KPI？
　　哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
　　揀貨運(yùn)作的流程如何？
　　各階段會(huì)出什么問(wèn)題？
　　如何確定需求單的大小
　　如何確定生產(chǎn)批號(hào)？
　　如何合理分配揀貨單
　　如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單
　　揀貨的兩種基本方法
　　如何實(shí)施播種法？
　　兩種揀貨方法的比較
　　如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
　　揀貨與發(fā)貨
　　領(lǐng)料與發(fā)料
　　如何做到“先進(jìn)先出”
　　如何改進(jìn)‘掏式庫(kù)位法’
　　原材料的發(fā)料（領(lǐng)料）方式？
　　成品出貨的流程？
　　成品出貨的難點(diǎn)？
　　什么是鉛封？