管理者職業(yè)化角色認(rèn)知與管理溝通
 

**篇：管理者角色認(rèn)知---認(rèn)清角色是關(guān)鍵

**節(jié)：作為下屬的中層經(jīng)理

? 管理者角色功能認(rèn)知

? 角色定位分析---委托——代理關(guān)系

? 五種常犯的角色錯(cuò)位

2 錯(cuò)位一：民意代表

2 錯(cuò)位二：同情者

2 錯(cuò)位三：只代表個(gè)人意見(jiàn)

2 錯(cuò)位四：領(lǐng)主

2 錯(cuò)位五：向上錯(cuò)位

? 作為下屬角色回歸的四項(xiàng)準(zhǔn)則

第二節(jié)：作為上司的中層經(jīng)理

? 五種常犯的角色錯(cuò)誤

2 錯(cuò)位一：業(yè)務(wù)（技術(shù)）員

2 錯(cuò)位二：事必躬親

2 錯(cuò)位三：老好人

2 錯(cuò)位四：官僚

2 錯(cuò)位五：個(gè)性化

? 作為上司角色回歸的四項(xiàng)準(zhǔn)則

第三節(jié)：作為同事的中層經(jīng)理

? 角色定位分析--建立內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系

? 職責(zé)與角色

2 為什么不能將對(duì)方作為內(nèi)部客戶(hù)

2 如何解決經(jīng)理間的“推諉”、“扯皮”

2 如何從“拆臺(tái)”到“補(bǔ)臺(tái)”

2 如何解決“本位主義”的問(wèn)題

第二篇：管理者的管理溝通---溝通力就是影響力

**節(jié)：溝通的概論與原理

? 什么是溝通

? 有效溝通的過(guò)程

? 管理中溝通失敗的原因

? 溝通的基本步驟

第二節(jié)：有效的管理溝通技巧

? 有效溝通的五大理念

? 管理中的三種心態(tài)與五種態(tài)度

? 溝通的方式

第三節(jié)：如何與上司溝通

? 四種溝通形式

? 各種性格上司

? 常見(jiàn)溝通問(wèn)題

? 與上司溝通的六大技巧

? 工作中與上司溝通的五種境況

第四節(jié)：如何與下屬溝通

? 與下屬溝通的五大原則

? 與下屬溝通的七大技巧

? 工作中與下屬溝通的五種境況

第五節(jié)：跨部門(mén)及外部溝通