課程大綱

?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計與創(chuàng)新問題：

一：如何設(shè)計整合優(yōu)化股東？--- 亮點：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。

二：如何設(shè)計股權(quán)杠桿支點？--- 亮點：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實操案例剖析，如何設(shè)計股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

三：如何頂層設(shè)計控股架構(gòu)？--- 亮點：省市縣三級可復制股東股權(quán)連鎖模式剖析；如何組建航空母艦群集團公司放大財富杠桿控制及風險隔離；增強公司控制權(quán)的五大方略及實操案例，股權(quán)傳承密碼及成功省稅策略等。

四：如何設(shè)計股東協(xié)議？--- 亮點：如何3D式思維布局股東協(xié)議？如何**隱名代持和股權(quán)置換進行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓？如何規(guī)避婚變股權(quán)分割風險？ 從萬科公司章程11大漏洞看如何掌控股東協(xié)議，對賭協(xié)議關(guān)鍵致命要害！

? 2018年度**實用、**實戰(zhàn)、**實操的總裁首選課程

理由一：這是由當前“股權(quán)時代”機遇決定！

眾所周知，當今時代的六大主題詞：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng) ”、“工業(yè)化4.0”。“互聯(lián)網(wǎng) “主題課程被爭相排課，其實：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“絲路基金”這四大主題詞都共同指向一個關(guān)鍵問題——股東股權(quán)設(shè)計謀略！因此， 當今企業(yè)家們**急需、**渴求的課程就是唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計謀略》。

理由二：王石的“寶萬之爭”教訓喚醒學員作為股東**致命的弱點是缺少股權(quán)謀略！

2015年底，唐教授應邀在中山大學講股權(quán)設(shè)計主題，原計劃100左右學員，突然意外來了200多人，因為王石的“寶萬之爭”點醒了學員的潛在危機。學員紛紛微信群中評價這是他們這幾年聽過的**的課程。幾乎包括萬科王石在內(nèi)的企業(yè)家，在構(gòu)建企業(yè)“大廈”之初，沒找設(shè)計院設(shè)計，隨便找農(nóng)民工建了幾層，現(xiàn)在想加層，發(fā)現(xiàn)問題很多。當我剖析萬科王石的控股結(jié)構(gòu)應如何未雨綢繆，萬科127頁章程中11大漏洞時，全場響起了熱烈的掌聲……

理由三：“股權(quán)”是學員企業(yè)長成參天大樹的根，也是整個總裁培訓課程體系的根！

總裁培訓項目競爭的本質(zhì)是課程創(chuàng)新的競爭，但同質(zhì)化內(nèi)容同質(zhì)化教授一直困擾著您。北京大學匯豐商學院由著名商業(yè)模式專家魏煒副院長主導了一個《BMP商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班》，他們邀請我為這個班設(shè)計并主講一個《基于商業(yè)模式之股權(quán)設(shè)計》課程, 課程非常震撼，很多總裁課程產(chǎn)品如商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)文化打造，團隊建設(shè)，市場營銷，人力資源管理等課程內(nèi)容的根基是股權(quán)設(shè)計。

商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂是可復制，任何商業(yè)模式設(shè)計的基礎(chǔ)和前提是股權(quán)模式設(shè)計，股權(quán)模式不可以復制，股權(quán)模式不創(chuàng)新，商業(yè)模式就失去根基，就必定失敗。

企業(yè)文化的**高境界是“上下同欲，無為而治”，但怎樣才能把大家打造成榮譽，命運，利益共同體呢，唯獨用股權(quán)這個根去捆綁繁衍復制……市場營銷的**高境界也是如何用股權(quán)這個根去捆綁上下游，人力資源管理的**高境界也是如何讓員工與你組成動車組，無疑，企業(yè)做幾千萬靠產(chǎn)品，營銷的話，要做上億突破瓶頸，必須靠股東股權(quán)模式創(chuàng)新！

股權(quán)設(shè)計課程是基本功，是根，企業(yè)家**需要學習的是如何用股權(quán)這個根，這個DNA，這個靈魂去復制、捆綁，繁衍上下游、分公司、子公司及高管團隊，頂層做好控股設(shè)計，成就一個向四面八方延伸的資本運作控股平臺，君臨天下，統(tǒng)御四方！

?課程收獲：

1. 學會如何使用股權(quán)魔法進行全產(chǎn)業(yè)鏈整合

2.掌握股權(quán)財富倍增的五大方略  

3. 學會掌控股東（含隱名股東） 協(xié)議，基金合伙協(xié)議之關(guān)鍵要素。

4. 學會如何進行公司股權(quán)頂層規(guī)劃設(shè)計有助引進私募投資及上市。

5.    領(lǐng)悟如何運用類別股份，股權(quán)的金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計，交叉持股及股權(quán)質(zhì)押和股權(quán)信托等方式來增強公司的控制權(quán)。

6.    懂得如何運用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東股權(quán)復制的理念迅速引爆企業(yè)奇跡增長。

7.   參悟公司不同階段股東的選擇藝術(shù)。

8.   學會控股集團股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計及集團管控之道。

9. 明白私募投資股東的權(quán)益保護方略。

10 . 學會如何構(gòu)建公司的股權(quán)動態(tài)管控體系。

11.學會如何迅速股權(quán)眾籌，融資融才融智。

12.進行上市前公司股東股權(quán)改制重組，規(guī)范治理達到上市要求 。

?唐潮教授簡介：

**早提出并主講“股權(quán)設(shè)計謀略”理念教授；

國家發(fā)改委、北京大學、清華大學、上海交大安泰管理學院、西南財大、浙江大學等總裁研修班特聘教授；

多家知名企業(yè)常年顧問、獨立董事。

?授課經(jīng)歷：

為北大匯豐商學院后EMBA項目講授《資本運作與股權(quán)設(shè)計》；

為國家發(fā)改委，清華大學，北大匯豐商學院總裁班講授《股權(quán)管控與基金法律實務》；

為浙大，交大安泰管理學院、西南財大EMBA學位班講授《企業(yè)融資與股權(quán)設(shè)計》、《公司治理與股權(quán)激勵》；

為核工業(yè)總公司廳局長領(lǐng)導干部班講授《資本運營與股權(quán)設(shè)計》；

為新加坡中華總商會管理學院講授《在華投資法律風險防范》；

為聚成股份公司的實戰(zhàn)大學講授三天二夜《企業(yè)規(guī)范之路》；

為和君咨詢集團，鄭州大學等講授三天二夜《股權(quán)激勵與設(shè)計落地咨詢方案班》；

與著名文化學者于丹一起，為紅顏會600多位企業(yè)家講授《財富管理與傳承之頂層設(shè)計》等。

?見證客戶：

先后為國務院參事室基金會，中國核工業(yè)集團，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團，易寶支付，中國遠洋（601919），浙富股份（002266），岳陽林紙（600963）, 湘電股份（600416），泰勝風能（300129），沃爾瑪，上海大眾汽車，新加坡億中集團，亞旗集團，望家歡農(nóng)產(chǎn)品集團，中國電信，中國商用飛機，蘇州鋼鐵，帝豪裝飾，兆祥裝飾股份，中國船空工業(yè)集團，江蘇涌鑫集團，深圳中裝建設(shè)集團，科源建設(shè)集團，宏坤農(nóng)業(yè)集團，上海電氣集團，永繼電氣，新加坡社會經(jīng)濟發(fā)展局，新加坡中華總商會，天翼創(chuàng)投，美國A&A國際設(shè)計集團，華儀電氣股份有限公司，迪柯尼服飾，電視臺財經(jīng)頻道等提供法律及管理咨詢服務。

?授課風格：

幽默生動，精彩絕倫——基于幽默演講天賦和數(shù)千場授課激情；

啟發(fā)教學，課堂活躍——基于美國哈佛大學等著名法、商學院多年學習經(jīng)歷；

實操實用，多維案例——基于多年司法訴訟實踐及管理咨詢經(jīng)驗；

高屋建瓴，全面綜合——基于橫跨美國法學院與商學院的專業(yè)交叉學習；

現(xiàn)場診斷，當場方案——基于深厚的法、商專業(yè)背景及多年的豐富實操經(jīng)驗。

?以往學員收益見證實錄（部分）

一：某裝飾公司王總：“唐教授‘改變股東十二法門’讓我公司業(yè)績提升10倍！”

我是做裝飾的，公司做到1個億以后到了瓶頸，尤其是遇到了我與股東哥哥理念格格不入。哥哥股東掌管采購和財務上存在貪污問題，由于親情和其他復雜因素，一直無法解決。在唐潮教授的課堂上，我成功運用了唐教授教我們的“改變股東，讓股東出局”十二招方法成功解決，當年業(yè)績翻了10倍之高！

唐教授主張的“改變公司命運從改變股東開始“讓我們腦洞大開，他獨創(chuàng)總結(jié)的改變股東的如“調(diào)虎離山法”， “以退為進法”， “逼上梁山法”， “魚死網(wǎng)破法”， “引狼入室法”， “借刀殺人法”……等十二種經(jīng)典方法價值連城！

二：福建某設(shè)計公司鄧總：“唐教授的課讓我股權(quán)價值提升幾千萬！”

我與妻子離婚后，我妻子拿房子和現(xiàn)金等資產(chǎn)，公司股權(quán)全部歸我。但妻子的弟弟還在公司占30%的股份，我占70%的股份。由于與妻子離婚，也與妻弟關(guān)系搞得很僵，公司上市前，他制造重大障礙和威脅，我的律師，劵商都無可奈何，唐教授的課讓我柳暗花明，唐教授的課程價值無限！

三：深圳某精密公司周總：“唐教授的股權(quán)運作稅收籌劃讓我省稅1000萬！”

我把公司的部分股權(quán)賣給一個投資方，此股權(quán)原價是1000萬，現(xiàn)在賣價6000萬，有5000萬的溢價，我要交1000萬的稅。唐教授用自己獨創(chuàng)方法教我成功規(guī)避了這1000萬稅款。唐教授的如何運用股權(quán)工具省稅方法之“變承包租賃為參股，變賣資產(chǎn)為賣股權(quán)，變股權(quán)轉(zhuǎn)讓為股權(quán)置換”太絕了！

四：上海某汽配公司毛總：“唐教授的課讓我拿到公司分紅3000萬。”

  我在上海一臺灣公司任總經(jīng)理，臺灣老板讓我出資入股10%，我后來想另外創(chuàng)業(yè)，但臺灣老板就是不分紅，召開股東大會不**利潤分配方案，因此我一分錢也拿不到。我要退股，他又不要。唐教授的課程幫助我解決了這個問題，并讓我知道以后投資參股公司的時候，如何保護自己的分紅權(quán)，真正實現(xiàn)賺錢的目的。

五：某投資公司潘總：

“唐教授的課教會了我如何防止管理股東提供假財務報表，如何進退股東，挽回損失上千萬！”

我投資了十多家企業(yè)，都跟股東有大大小小的沖突，有些陷入死胡同，無法解決。如我投了湖南岳陽一家公司，我占49%股份，管理股東占51%。那個管理股東總是給我假的財務報表，明顯每年有1000多萬利潤，卻說只有100萬，還不分紅。我還投了一個休閑農(nóng)莊，也因為股東財務很混亂，跟股東鬧得很僵，合不來，就想退股分手。我提出把股權(quán)賣給他，他不要，我提出把他的股權(quán)買下，他不賣。我想找第三方，把股權(quán)賣給其他人，他又從中搗蛋…….真把我折騰死了。唐教授的課程給了我具體解決方案

六：深圳某美形公司楊總：“唐教授的股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計讓我公司一年內(nèi)開了10個省級公司，50個市級公司，業(yè)績突破10個億！”

唐教授的課**有價值的是他主張商業(yè)復制連鎖的基礎(chǔ)和前提是股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)的復制，我成功運用他在課堂上教我們的“打造三級金子塔結(jié)構(gòu)和平行結(jié)構(gòu)相結(jié)合的股權(quán)股東復制模式“，并在唐教授的具體指導下，成功在全國打造了了10個省級公司、50個市級公司三級連鎖可復制控股模式，一下子也解決了員工高管股權(quán)激勵的問題。不花一分錢，收購兼并控股了幾十家公司，并合并財務報表，成功上市。

七：江蘇某裝飾公司李總：“唐教授的課讓我明白股權(quán)的價值。”

我是一個裝飾公司的老總，我占股68%，我們建設(shè)集團占股32%。公司成立四年，發(fā)展很快，年營業(yè)額6個億，公司注冊資本1000萬。聽唐教授課的時候，集團公司在一證券公司投行的安排下，要求買下我40%的股份，按出資額的2倍價格。正是由于聽了唐教授的課程，我才意識到我股權(quán)的巨大價值。后來，在唐教授的進一步幫助下，我進行了一系列的股權(quán)調(diào)整和增值，包括如何股權(quán)買賣談判、估值等方面，對我?guī)椭艽蟆，F(xiàn)在我占股99%了，營業(yè)額10多個億，已經(jīng)報會。

唐教授的課程讓我深刻學會了世界上**貴的財富----股權(quán)的價值，如何評估股權(quán)的價值，如何談判股權(quán)價值，如何調(diào)整股權(quán)價值。唐教授的課程對我實際價值過億元。

八：柬埔寨某開發(fā)集團傅總：“唐教授的“空白點即風險點”思維模式對我價值無法估量。”

我在柬埔寨投資開發(fā)一33平方公里的國際旅游地產(chǎn)項目，聽了唐教授的課程，我學會了與另外一個人以換股的方式合作開發(fā)。其中，在簽訂合作開發(fā)合同時，唐教授的“股權(quán)比例分割生命線“的講解，讓我堅持把握了股權(quán)的關(guān)鍵節(jié)點，尤其是唐教授講到美國原國務卿希拉里給他簽名在一張白紙上簽，并總結(jié)空白點就是風險點，空白越大風險越大，哪些空白點就是我們未來的陷阱、坑、墓地…….并對比講解克林頓總統(tǒng)不愿意給唐教授在白紙上簽名的原因…….

我意識到與對方的合作合同空白點太多，風險太大。在唐教授的指導下，把合同修改得無懈可擊。唐教授的3D式1080度思維發(fā)人深思！

九：某建筑設(shè)計公司劉總：“唐教授的課程讓我成功收回了股權(quán)，制約了高管，真正實現(xiàn)人走股留！”

我們是國有企業(yè)改制過來，改制的時候很多設(shè)計師都有股份。當時約定，設(shè)計師必須工作五年以上，五年內(nèi)離開，必須把股權(quán)還回公司。但他們走后，股權(quán)不還給公司，要他們來領(lǐng)退股款，也不要，也不去辦理工商變更登記，很是苦惱。唐教授的課程幫我解決了這個實際問題。

十：重慶某糧油公司王總：“唐教授的課幫助我們避稅。”

我們國有企業(yè)改制，三千多個員工隱名持股在35個高管手里，這35個高管的股份持在一個投資公司里，這個投資公司有持有一個上市公司的股份，現(xiàn)在這個公司上市了，如賣掉，這個投資公司要交稅，分到股東個人又要交稅，稅務太重，三千多個員工抱怨。唐教授的課程幫助我們解決了這個問題。還有，唐教授讓我們深刻理解“隱名持股“，收益非常大。

十一：某集團公司趙總：“唐教授的課讓我避免了兒子婚變導致的股權(quán)分割流失。”

為了幫助兒子成長，我把股權(quán)轉(zhuǎn)讓了60%給他。后兒子與兒媳鬧離婚，兩個人都在外面有外遇，兒媳分走了車子、房子、別墅等我都不心痛，如果這個大集團公司的股權(quán)被兒媳分走了，又找她的新男人來與我開股東會，掌管公司，分我們幾十年辛苦打拼下來的公司，是絕對不能接受的。幸虧聽了唐教授的課程，讓我找到了辦法應對。價值無限，非常感謝！

十二：某山西礦業(yè)集團劉總：“唐教授的課程幫助我如何做婚前股權(quán)財產(chǎn)隔離。”

我愛上了一個電視臺美女，在結(jié)婚前，我擔心對方年齡小、不穩(wěn)定，萬一離婚的時候，分割我公司的股權(quán)就很麻煩。但如果簽訂婚前協(xié)議，又不好意思開口。聽了唐教授的課程，并在唐教授的指導下，我在不需要簽訂婚姻財產(chǎn)約定的情況下，把公司的股權(quán)等重要財產(chǎn)做了婚前規(guī)劃安排，為以后可能的風險做了隔離。唐教授的這方面課程內(nèi)容也幫助到了我兒子的婚前結(jié)婚財產(chǎn)規(guī)劃，非常有實用價值。

十三：雷士照明財務總監(jiān)：“唐教授，如果我的老板吳長江聽了您的課，就不會這樣了。現(xiàn)在就不會進惠州看守所了……”

上述見證可提供具體姓名電話等核實！

?教授其他課程名錄：

《公司治理與股權(quán)激勵》《公司治理之道》

《企業(yè)投融資管理》《股權(quán)激勵實戰(zhàn)落地方案班》

《財富管理與傳承之頂層設(shè)計》

《新三板及四板解讀及企業(yè)融資估值》

《資本頂層設(shè)計及價值成長》

《企業(yè)規(guī)范之路》

《企業(yè)并購重組與上市》