創新領導力


培訓對象：


高層管理者：指總經理、副總、執行董事、執行副總等公司領導班子成員


中層管理者：指各部門總監、經理或處長；分公司經理等公司中層管理成員。






課程大綱：






第一部分：前序






一、熱身活動：選擇


1、人生與價值


2、成功的秘訣


二、課程系統簡述


三、領導力核心分析：


1、學習、修煉、實用


2、趨勢、原則、技巧






第二部分：領導力的三大力量






一、領導力三大模塊


二、模塊一：領先力量——領導氣質


1、先知力


--勇氣獲得智慧和先知力


--堅毅于不斷積極進取


--敢于“冒險”的膽識


--善于積累激發感知力


--不敢為天下先


--神秘的先知能力


2、專業力


--系統的專業力


--自圓其說的自我系統


--執著產生的專業力


--經歷和經驗產生的專業力


--不會專業的專業力


--認識和擺脫專業力


3、威懾力


--威信的樹立與使用


--權勢的使用與分寸


--“哼”的震懾力


--學會使用沉默


--傳話（傳奇）的教育


--練出神韻和威壓






三、模塊二：引導力量——領導藝術


1、吸引力


--領導的吸引力——氣質與胸懷


--責任心和使命感產生的氣勢


--敬業與奉獻的吸引力


--順利完成團隊的目標


--保障團隊成員的利益和成長


--擁有著更高層次愿景


2、牽引力


--識人辨認巧引用


--抓住人心是關鍵


--見人合適死拉攏


--平等是團隊優秀文化


--團結緊張嚴肅活潑


--引動團隊的走向


3、激勵力


--激勵與自我激勵


--自我激勵永葆青春


--自我激勵具備巨大力量


--激勵使團隊具有活力


--把握住動機建立約束機制


--激勵機制保證價團隊內部價值實現






四、模塊三：聚集力量——領導情商


1、凝聚力


--積極向上與關愛創造的機會


--凝聚力與處罰的選擇


--團隊的核心思想的建立


--思想政治工作和統一戰線


--凝聚力塑造領導魅力


--承受冤屈的度量和耐性


2、目標力


--以人為本的目標管理


--合適的人適當時空做合適的事


--目標分解和落實


--目標的層次與相互連接


--運籌帷幄


--結果和選擇——原則與執行


3、調控力


--學會制造你的將才


--團隊人才系統組成


--德才的選擇和使用


--耳目系統和左右膀


--迅速的信息反饋


--上級說的都是對的






第三部分：領導力量的使用


1、性格領導力


--世界的五行性格


--人的性格的劃分


--團隊也有性格


--領導力中力量的組成


--領導力的性格分析


--了解自己的領導力


2、團隊與領導力


--團隊中的領導力


--領導力決定團隊性格


--團隊中力量分配


--團隊之間的領導力關系


--團隊的互克互生


--領導力之間的關系


3、領導力的升級


--領導力的層次


--團隊與領導力的匹配


--領導力性格定位


--領導力的升級處理


--領導力的修煉


--心態領導力






第四部分：創新領導力總結


1、領導力的組合——慎重選擇


2、領導力的修煉——要能靜心


3、領導力的實用——學會造勢










備注說明：


1、提供企業內部培訓


2、根據組織和團隊情況可以調整課程的重點和培訓要點。