有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧
專題一：績效管理與崗位調整（58%的培訓需求）
1.企業單方調整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經濟補償，如何規避？
2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復到原崗位？
4.員工認同績效結果，為什么在“不勝任工作”引發的爭議中還是敗訴？
5.為什么企業根據績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
6.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
7.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？
8.績效正態分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？
專題二：勞動報酬、薪酬福利（54%的培訓需求）
1.工資總額包括哪些工資明細？
4.如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題？
6.加班加點工資支付常見誤區？
7.用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？
12.離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規避該風險？
專題三：違紀違規問題員工處理（77%的培訓需求）
1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應對？
2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規事實，企業該如何收集證據？
3.對于違紀員工，應該在什么時間內處理？
4.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”?
9.能否直接規定“禁止兼職，否則視為嚴重違紀違規”？
11.勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，企業該如何做，才避免案件敗訴？
12.“錄音錄象”證據，仲裁與法院是否采信；企業內部OA系統上的資料能否作為證據使用；電子郵件、手機短信能否作為證據使用？ 
專題四：經濟補償
5.經濟補償年限最高不超過十二年的適用范圍？
6.如何計算《勞動合同法》生效前后的經濟補償年限？
8.勞動合同法環境下“50%額外經濟補償金”是否繼續適用？
專題五：規章制度、員工手冊
2.人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內容？
3.制定規章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風險，如何應對？
5.無紙化、網絡化辦公下的公示，存在哪些風險？
6.如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
專題六：工傷保險條例
3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？
5.工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？
6.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？ 
8.發生工傷事故，雙方私下和解，補償協議該如何簽訂才有效？
專題七：勞務派遣
2.勞務派遣合作協議必須注意的風險細節有哪些？
專題八：答疑
師資簡介：
蘇建偉老師
資歷背景 
法學碩士，上海汽車工業（集團）總公司培訓中心高級經濟師，國家級資質的企業法律顧問，CCTV12法律頻道特邀專家。 蘇老師長期從事企業法律事務及行政領導工作，有著豐富的企業法律實務經驗，他的授課詼諧幽默、通俗易懂、實用易操作，曾為上海貝爾、上海大眾、上海通用、德國萊尼、得爾福汽車、艾默生管道制造、艾默生（沈陽）谷輪、中美延鋒偉世通等100多家中外企事業單位提供法律實務培訓。

擅長領域：人力資源、行政及法律事
授課風格 
　　幽默生動，簡明易懂。 
服務客戶 
　　上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近200多家中外企事業單位提供人力資源實務培訓或編寫相關教材。