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史為建
  • 史為建企業(yè)績效管理實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)力 團隊管理 薪酬體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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如何打造團隊的執(zhí)行力

主講老師:史為建
發(fā)布時間:2021-01-18 14:14:00
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

【課程背景】

 社會已進入共享時代,公司也成為了合伙人制度, 不再是一枝獨大。團隊的明星只有一個,那就是團隊!團隊已是重要的一個組織單元,但團隊如何有一個令人滿意的工作績效?如何執(zhí)行力加強?到底什么又是執(zhí)行力?有否破解執(zhí)行力提高的密碼?

團隊執(zhí)行力的重要性不言而喻,但究竟如何才能提搞?什么是團隊?用什么標準來衡量團隊績效呢?什么又是執(zhí)行力?影響執(zhí)行力提高的因素有哪些?

【課程收益】

1、對團隊的概念有清晰的認識、理解

2、對于團隊的執(zhí)行力的要素及構(gòu)建有深入理解

3、團隊的角色認知

4、 團隊績效的衡量

5、掌握打造團隊執(zhí)行力的方法、技巧

【課程優(yōu)勢】

1、 本課程設(shè)計的案例均為授課老師親身經(jīng)歷,學員聽時,如置身于案例之中

2、 本課程有理論支撐,用來自實踐中的語言來描述理論,學員易于明白之余,又能舉一反三

3、本課程擁有嚴謹?shù)倪壿?,環(huán)環(huán)相扣,一氣呵成,渾然一體

【課程對象】

企業(yè)高層(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)、總監(jiān)、經(jīng)理、主管

【授課形式】

授課老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐,授課風格富有激情,對于課程氣氛的把控,非常有經(jīng)驗,課程內(nèi)容富有嚴謹邏輯,大量親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)案例使課程富有實戰(zhàn)性,對學員的思維進行了沖擊,使實用、操作、科學融為一體。

【課程時間】

1天(6小時)

【課程大綱】

上午:9:00—12:00

第一部分 團隊的角色認知

案例分享:王經(jīng)理與李廠長誰是誰非?

1、個人、團體、團伙與團隊

2、什么是團隊?團隊的種類

3、什么是團隊角色?

4、團隊/工作任務(wù)的過程

5、高效團隊的9個要素

6、如何讓團隊更高效

第二部分 團隊執(zhí)行力

1、如何正確理解團隊的執(zhí)行力

2、團隊執(zhí)行力的構(gòu)成要素

3、團隊執(zhí)行力差的原因

案例討論:某知名集團子公司張總經(jīng)理為何對制度的嚴厲不理解?

第三部分 團隊領(lǐng)導(dǎo)的七個重要行為

1、了解你的團隊和員工

2、實事求是

3、設(shè)定明確的目標與優(yōu)先順序

4、后續(xù)跟進

5、獎罰分明

6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力

7、了解自我

案例分享:某公司王經(jīng)理對于總經(jīng)理張總的處罰為何不接受,以辭職相在威脅?

第四部分 團隊執(zhí)行力提升的三步驟

1、讓執(zhí)行力融于企業(yè)文化之中

1)下策

2)中策

3)上策

2、要用能“執(zhí)行”的人

1)能夠激發(fā)員工活力

2)面對棘手問題,能迅速做出決定

3)懂得透過他人完成任務(wù),不事必躬親

4)會做后續(xù)跟進

3、將執(zhí)行的精神注入企業(yè)的組織流程

1)人員流程

2)策略流程

4)營運流程

下午:14:00—17:00

第六講 團隊目標設(shè)定

1、從靜態(tài)績效考核到多元、動態(tài)、平衡的績效管理

2、平衡記分卡介紹

3、戰(zhàn)略地圖

4、KPI指標及KPI指標制定方法

1)功能分析法

2)關(guān)鍵成果因素分析法

3)魚刺圖分析法

4)財務(wù)指標計算法

5、管控績效

案例分享:某公司KPI指標庫展示

練習題:為你管理的團隊設(shè)定KPI,并寫出如何有效實施

第七講 和你的團隊溝通

1、溝通是什么?

2、溝通的形式

1)單向溝通

2)偏向溝通

3、如何溝通

1)為什么要溝通

2)接受者是誰

3)傳遞信息是什么

4)怎么溝通

5)如何得到反饋

4、溝通要注意什么

1)兩種溝通方式的正確使用

2)態(tài)度和行為要開放

3)好的傾聽者.....

4、企業(yè)內(nèi)的溝通網(wǎng)絡(luò)形式

5、作為一個溝通的主動者和接受者分別如何溝通

6、傾聽的障礙

7、高效傾聽的4個步驟

8、使用不同類型溝通的時間選擇

【課堂練習】

設(shè)計一個話題,由一組學員(3-5個)進行組成一個團隊,就話題進行溝通,進行點評

第八部分、受訓單位學員問答


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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常駐城市:深圳市

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