競爭模擬培訓課程，主要是用沙盤模擬方式進行；是一種具有“極強實戰色彩的高端管理培訓課程”；是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學員分成若干組，一般為6組，每個組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業管理者；課程設計一個競爭的行業，6家模擬公司根據市場內外部環境和規則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作；各公司圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的，最后可以量化哪家公司經營的績效比較好；

課程教學目錄

一、財務報表（重點）

 資產負債表編制

 利潤表編制

 財務報表解讀

 財務指標與非財務指標的作用

 現金流與企業資金管理

二、市場分析與預算管理

 開源與節流

 市場分析技術，需求與行業產能分析

 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

 全面預算管理

三、成本管理（重點）

 全成本分析

 成本結構分析

 成本效益分析

 成本與定價

 長期決策與短期決策

 盈虧平衡分析

 產品盈利性分析

四、 戰略與營銷管理中的財務管理

 行業分析與競爭對手分析

 產品定位

 資源配稱

 客戶盈利性分析

 客戶信用管理

 應收賬款管理

 競爭博弈分析

五、 團隊合作與跨部門溝通

 戰略實施與跨部門協調

 精細化管理與多部門協作

 群體決策方法

市場營銷與銷售方面：

? 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產

? 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用

? 如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額

? 學習收集和分析商業情報

生產方面：

? 學習生產線的更新和改良

? 學習以需定產，生產匹配交貨時限／數量，避免產能瓶頸和產能過剩

? 學習采購和庫存管理，避免資金沉淀

研發方面：

? 學習了解研發和市場需求之間的關系

? 學習從產品生命周期角度考慮研發決策

財務方面：

? 學習現金預算管理，確保健康的現金流

? 學習控制成本的思路，妥善控制成本

? 學習看懂財務報表數據的生意含義，并能獨立編制報表

? 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動

? 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤

團隊協作與溝通方面：

? 實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協調

? 培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力

? 學習職業化的工作習慣

? 從結果出發、制定目標和行動計劃，平衡資源

? 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話