全自动粘度仪-油品运动粘度测定仪-湖南慑力电子科技有限公司

任濤
  • 任濤立體式管理與中基層培訓講師,市場營銷策劃師,北大MBA
  • 擅長領域: 市場營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《中層管理者的定位和職業化》

主講老師:任濤
發布時間:2021-07-21 10:59:02
課程詳情:

對象

企業核心管理人員。

目的

了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;培養管理者應有的正確態度;發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;

內容


第一部 課程概要

u  建立學習團隊

u  介紹學習研討方法

u  職業經理人職業化

第二部 管理者的角色定位與認知

u  企業存在和發展的根源

u  領導者的SIPOC系統觀

u  管理與領導的比較

u  管理者應有的工作態度

u  管理者扮演的角色

u  管理者的心態

1.強烈的達成目標的使命感

2.敢于承擔職責的意識

3.案例:誰沒有責任感

4.突破現狀的憂患意識

5.效能意識

u 管理者的素質模型與技能模型

第三部  管理者的職責界定

u  應對企業和環境變化

u  管理的五項基本職能

u  管理工作的類別

u  管理工作的流程

u  管理者的主要職責

第四部 組織文化的認識和融合

u  組織文化的構成

u  為什么要建立組織的共同價值觀

u  認識存在于組織內的亞文化

u  管理者如何快速融入組織文化

u  如何有效地維護組織文化

第五部 組織的基本原則

u  組織發展的四個階段

u  二個重要的組織原則

u  分權與集權的分析

u  高效組織的特征

u  如何建立扁平化的組織

第六部 管理權力的建立和運用

u  管理者的權力構成

u  如何獲得領導權力

u  如何有效的運用權力

u  部門內部權力的合理利用

u  權力使用的成本效益

u  高效決策參與和授權

u  做決定和執行決定

u  授權的原則與技巧

1.復雜過程簡化

2.簡化的內容量;

3.量化的因素流程化。

第七部 管理者的權變領導方式

u  領導與管理的關系

u  員工發展的四個階段

u  四類不同的管理情景

u  如何選擇合適的領導方式

u  如何應對上司的領導方式

第八部 培訓課程總結

u  MTP課程跟進評估與考核

u  “管理技巧”行動日程表

u  MTP里程啤應用

u  課程總結及問題解答


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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常駐城市:深圳市

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文小林

實戰人才培養應用專家

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常駐城市:深圳市

學員評價:

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