對象

企業老板（中小企業）、分管HR工作VP、人力資源總監、人力資源經理、資深HR（在HR領域從業5年以上）。不建議剛入行HR或在HR領域從業時間較短的人員聽課，會導致好似聽懂，但實際無法深切感受本課程的重要性，也無法在課后基于話語權有限無法在其企業進行課程所教授方法的轉化，從而影響課程輸出效果。

目的

識別風險，防范風險，解決風險

內容

勞動合同法實施至今已經進入第14個年頭，但是涉及用工風險管理，很多企業還停留在1.0版本，思維邏輯依然是如何不觸碰相關法律條款，或是如果有可能違法，如何能盡量地不賠錢或少賠錢，而未從合股管理的頂層設計或是合規管理的底層邏輯進行思考，從而設計出符合本企業人力資源管理策略的合規政策。基于此，開發了本課程。

本課程為實操方法論課程，通過案例解讀的方式，指導學員如何將人力資源合規管理升級到2.0、3.0版本。如何將人力資源合規管理從過往簡單的拘泥于法條規定的“術”的層面，上升至“道”的層面，再用“道”來指導企業用工管理的“術”，使合規管理成為人力資源管理的精準組成部分，從而更好地促成人力資源管理服務于企業經營管理的戰略目的。

課程特點：從管理角度解讀法律法規，實操性強、課程內容轉化率高，大量案例為老師親自辦理或審理，對案例的解讀精準，并深刻觸及案件所涉的管理癥結。