領導到領袖魅力的卓越修煉訓練營

**講：確立目標和愿景：做個“夢想制造者” 

　　1　企業“投名狀”的誘惑 

　　2　高層領導，你的野心是什么 

　　3　如何把個人的野心灌輸給大家 

　　4　描繪美好的愿景，播撒希望的種子 

　　5　遠大目標的制定要有策略 

　　課堂總結: 目標和愿景

第二講　戰略 執行：指引方向，并帶領團隊去向勝利 

　　1　成吉思汗如何成就偉業 

　　2　高層領導，你下一步要做什么 

　　3　布置任務是一門學問 

　　4　將在外，軍令如何傳達 

　　5　“總指揮”必須抓大放小 

　　課堂總結: 戰略與執行

第三講   創建企業文化：實現低成本高效率的人性化管理 

　　1　“三大紀律八項注意”不是唱著玩的 

　　2　所謂“文化”，就是“人化” 

　　3　有沒有那么一句話，讓所有人都認同它 

　　4　企業需要英雄，還需要儀式 

　　5　讓你的企業文化遍地開花 

課堂總結:企業核心文化建設與競爭

第四講   制定規章制度：讓自己從常規事務中解脫出來 

　　1　曹操割下頭發為哪般 

　　2　高層領導，你的心里有沒有XY坐標 

　　3　制度沒有現成的，必須量身定做 

　　4　強力執行，則捍衛制度的知名性 

　　5　制度確立后不要輕易變更 

　  課堂總結:一流企業做標準,二流企業做品牌,三流企業做產品

第五講　組建領導班子：分權制衡是高層領導的必修課 

　　1　“房謀杜斷”，千古美談 

　　2　成功的領導班子的特點 

　　3 高層領導，你是不是一個人在戰斗 

　　4　兄弟連的意義在于1 1>2 

　　5　分權與制衡一個都不能少 

　　課堂總結:有效授權的技巧與管理監督和執行

　第六講  打造有力的中層：企業的腰桿必須硬 

　　1　權臣架空了多少倒霉皇帝 

　　2　高層領導，你的“腰桿”硬嗎 

　　3　洞悉中層領導的內心世界 

　　4　對中層的控制要有策略性 

　　5　骨干需要“折騰”出來 

　　課堂總結:贏在中層的管理方法與技巧

　第七講　培植得力的接班人：讓企業離開你照樣轉 

　　1　隋朝短命，錯在楊廣還是楊堅 

　　2　合理挑選接班人，為企業培養好苗子 

　　3　位置傳給“親人”還是“賢人” 

　　4　高層領導如何順利交接權杖 

　　5　為“家族企業”把把脈 

課堂總結: 培植得力的接班人

　第八講　應對突發事件：不被突如其來的危機擊垮 

　　1　“三藩之亂”的平息 

　　2　建立預警機制，危機意識長存 

　　3　應對突發事件的原則 

　　4　處理突發事件的基本方法 

　　5　面對考驗，創造機遇 

　　課堂總結:企業的危機管理

第九講　管理好自己：展現你的領袖魅力

“魅力領袖”三大魅力所在 

　　1、更能獲得公眾的認同，從而甘于接受其領導 

　　2、擁有追隨者，榮辱相依、共同進退 

　　3、下屬絕對服從，高效執行，加快組織目標實現的進程 

　　打造”魅力領袖”課程內容 

　　1、塑造魅力領袖的兩把寶劍 

　　2、修煉魅力領袖的六大根性特質 

　　3、塑造魅力領袖形象風范 

　　4、認識自我--魅力領袖個人性格及領導風格診斷

課堂總結:自我領袖魅力修煉