面試選人技巧

主講老師：彭健

課程詳情：

【課程概述】

本課程幫助有招聘需求的面試人員了解招聘及面試流程，了解作為面試官的角色職責(zé)，并做好面試準(zhǔn)備，明晰招聘崗位的工作職責(zé)及所需能力，并在面試過程中為公司代言。課程幫助面試官使用面試提問技術(shù)，找到有能力、有潛力、高意愿的工作伙伴。

【課時】1天

【目標(biāo)學(xué)員】具有招聘職責(zé)的公司主管、經(jīng)理、工程師等。

【對組織和個人的收益】

《面試選人技巧》的課程旨在通過提升面試官的面試技巧，成功使用行為面試法，實現(xiàn)高效精準(zhǔn)地招到合適的候選人，成功地吸引并招聘到目標(biāo)人才，進(jìn)而提高團(tuán)隊生產(chǎn)力，并提升公司員工的留任率。

【課程大綱】

單元一：理清職位要求

l 面試官面臨的挑戰(zhàn)

l 有效招聘的四項基本原則

l 核心人才流失所帶來的影響

l 了解崗位職責(zé)及要求能力

單元二：做好面試準(zhǔn)備

l 面試體驗自我檢測

l 最好準(zhǔn)備，事半功倍

l 使用面試準(zhǔn)備表格

l 建立適宜的環(huán)境

單元三：為捷信代言

l 如何為公司代言

l 從外在，內(nèi)里和環(huán)境全面代言

l 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和公司價值觀

l 我為公司代言-小組討論

單元四： 目標(biāo)選材

l 辨識人才的四個維度

l 3分鐘自我介紹

l 行為面試法 & 角色扮演

l 動力適配性分析

邁向卓越-管理技能發(fā)展培訓(xùn): 管理者技能提升; 【課程背景】大多數(shù)管理者日常工作繁雜且多變，如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，很多人有以下困惑：領(lǐng)導(dǎo)者成長道路上經(jīng)歷了從單獨的員工到員工領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，這個過程中應(yīng)該關(guān)注什么呢？如何把工作任務(wù)合理的分配給下屬？如何提升員工執(zhí)行工作任務(wù)的意愿和能力？如何讓員工在工作過程中不斷成長？針對以上問題，《邁向卓越-管理技能發(fā)展培訓(xùn)》課程，和您共同討論怎樣成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?！菊n程摘要】本課程向?qū)W員介紹了任務(wù)授權(quán)、教

情緒壓力調(diào)整與工作效率提升: 壓力與情緒管理; 【課程目標(biāo)】學(xué)員參加完本課程后，將能夠：? 了解壓力給工作帶來的影響；? 覺察自己的壓力來源；? 學(xué)會處理壓力帶來的心理困擾；? 掌握壓力、情緒釋放的方法；? 掌握高情商的溝通方法；? 學(xué)習(xí)開心工作和快樂健康生活的方法。【目標(biāo)學(xué)員】任何希望緩解自我壓力與提升情緒管理的人士【課程時間】1天（ 6小時/天）【課程大綱】導(dǎo)入：為什么需

創(chuàng)新思維和問題解決: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在日常工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題，如：n 思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；n 偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；n 偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風(fēng)險大。創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)對員工個體來講，就是將自身蘊(yùn)涵的巨大潛能充分的發(fā)揮出來解決問題，良好的創(chuàng)新素質(zhì)可以更好地解決自身面對環(huán)境中的困難和矛盾，也更可以

內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)能力基礎(chǔ)課程 ——課技巧及課程設(shè)計基礎(chǔ): 課程開發(fā); 課程描述：本課程針對即將登上講臺的講師尤其是即將做為企業(yè)內(nèi)部兼職講師的業(yè)務(wù)專家，在授課當(dāng)中遇到的問題和難點，從授課流程和基本技巧入手，本著“以學(xué)員為中心”的教學(xué)設(shè)計理念，讓學(xué)員通過課程的學(xué)習(xí)，能夠更好地構(gòu)建授課內(nèi)容，把握授課流程，并運用各種課堂呈現(xiàn)技巧讓學(xué)員參與課堂討論，從而實現(xiàn)卓有成效的課程演繹。課程目標(biāo)：在培訓(xùn)完成時，學(xué)員應(yīng)具備以下能力：· 掌握成人學(xué)習(xí)心理，建立以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)環(huán)

員工輔導(dǎo)——成為教練式管理者: 員工管理; 課程描述：這門課程幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解并獲得激發(fā)下屬工作的主動性和積極性，用一種他人樂于接受的方式引導(dǎo)他人改善思想和行動的溝通技巧。課程介紹了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的幾種角色及領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的溝通模式，以應(yīng)對管理者每天在工作場所和其他地方所遇到的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。課程主要教授了領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中對下屬提供及時教練式輔導(dǎo)及授權(quán)委責(zé)的方法和技巧，以幫助下屬強(qiáng)化為完成工作或解決問題所需的技能、知識或行為。課程時長:&nb

授課見證

彭健還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師