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潘峻
  • 潘峻高級培訓(xùn)講師,高級咨詢顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 研發(fā)項目管理 工程項目管理 管理技能提升 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

工程項目管理培訓(xùn)課程大綱

主講老師:潘峻
發(fā)布時間:2021-12-08 16:17:07
課程詳情:

課程目標

??梳理項目、項目管理及工程項目的相關(guān)理念; ??了解工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、分析不同工程組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢; ??熟悉工程項目生命周期及特點; ??熟悉工程項目建設(shè)程序; ??掌握工程項目管理工作過程,保證工程項目進度、預(yù)算及質(zhì)量控制; ??分享講師工程項目管理實操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗; ??分享工程項

課程大綱

熱身問題:(20分鐘)

1.  學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述;

2.  工程項目管理的常見問題及困惑;

3.  學(xué)員面對的主要問題;

 

**單元  項目管理理念梳理

一、項目

1、項目及項目管理的基本定義;

2、項目操作與日常運作的區(qū)別;

3、項目識別事例表;(討論)

4、項目來源

5、定義項目的成功;

6、項目實施的關(guān)鍵成功因素;

7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征;

8、項目實操中的誤區(qū)分析(三邊六拍);

9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析;

10、項目管理;

11、目前項目管理現(xiàn)狀;

12、項目管理的核心內(nèi)容;項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)閉項目、止損點的關(guān)注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性;

13、項目管理發(fā)展的歷史事件:案例分享;

14、項目管理中的問題分布;

15、項目管理環(huán)境:項目利益相關(guān)者;

16、項目管理的目標;

17、駕御項目管理的三匹馬(TQC的三角平衡);

18、進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則。

 

二、工程項目及其特征

1.  工程項目定義:

2.  現(xiàn)代工程(建設(shè))項目的特征

3.  工程項目分類

4.  工程(建設(shè))項目的生命期

5.  工程項目建設(shè)程序

6.  世界銀行貸款項目的建設(shè)周期

7.  工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容

項目建議書階段

可行性研究階段

設(shè)計工作階段

建設(shè)準備階段

建設(shè)實施階段

工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

8.  工程項目管理和企業(yè)管理

9、工程項目管理的類型

業(yè)主方的PM——OPM

設(shè)計方的PM——DPM

承包方的PM——CPM

供貨方的PM——SPM

10、業(yè)主的項目管理(OPM

 

第二單元   工程項目的組織管理

三、工程項目管理模式

1、工程項目管理模式

2、獨立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)

3、工程指揮部

4、項目法人責(zé)任制

項目法人責(zé)任制的特點

項目法人的設(shè)立

項目法人組織形式   

5、工程管理體制變革

項目法人責(zé)任制

工程建設(shè)監(jiān)理制

工程招標投標制

工程建設(shè)合同管理制

投資項目咨詢評估制

6、工程建設(shè)監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理的主體

工程建設(shè)監(jiān)理的目的

工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)

工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理的范圍

工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容

工程項目監(jiān)理的階段

工程項目監(jiān)理的困惑

 

四、工程項目管理組織及團隊

1、工程項目管理的組織結(jié)構(gòu);

2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型;

3、項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

4、職能型的組織結(jié)構(gòu)

5、項目式的組織結(jié)構(gòu)

項目式管理組織形式

項目型組織結(jié)構(gòu)適宜項目

項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點

6 直線職能型組織結(jié)構(gòu)

7、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型管理組織形式

矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項目

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點

8、項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響;

 

第三單元  工程項目的建設(shè)主過程

五、工程項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理

1、一般工程項目組織:工程項目部



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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