培訓時間/地點：

2023年10月17~18日（星期二~星期三）/上 海

收費標準：￥4500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程特色：

? 以生產成本控制知識為基礎

? 實踐性極強，豐富的參與練習環節

? 區別于專業的財務課程，通俗易懂。

課程目標：

? 了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本

? 實際提高成本管理的各項技能

? 獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

參訓對象：

? 工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員

? 財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、生產成本的構成

1. 制造成本分類

2. 成本的經濟特性

3. 制造成本分析

4. 如何確定成本計算方法

? 制造成本構成

? 固定成本VS變動成本

? 變動成本法/全部成本法計算

? 標準成本的制定

? 成本差異分析的意義

? 標準成本計算法

? 改進標準成本法

二、制造成本計算

1. 生產成本的分解

? 高低點法  

? 散布圖法

? 離散圖法

? 回歸直線法

2. 生產成本的計算

? 生產成本計算的基本方式

1) 分步法/分批法/品種法/ABC法

? 制造費用的核算

2) 材料費用的計算

3) 工資費用的核算

4) 制造費用的計算

5) 制造費用的分配

6) 生產費用在成品和在制品間分配

3. 成本計劃編制的步驟

4. 制造費用的差異分析

三、生產成本管理

1. 成本管理的基礎

? 成本管理的資料整理

? 工資資料的準備

? 制造費用使用整理

2. 生產成本的預測

? 成本預測的方法

? 經營預測 / 成本預算

? 彈性預算(Flexible Budgets)

3. 成本決策

4. 成本計劃的編制

5. 成本控制的方法

6. 經營預算

7. 當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評

? 成本中心

? 收入中心

? 利潤中心

四、如何降低制造成本?

1. 哪些地方浪費了我們的成本

2. 精確的市場預測的因素

3. 預測的方法的制定

? 定性預測法

? 定量預測法

? 指數平滑法

4. 成本節約的途徑/宏觀微觀分析

5. 物流管理過程中對成本的控制

6. 六種降低成本的方法

7. 方法改進

? 價值流設計

? 方法選擇

? 導入精益生產體系

? 產品重新設計

? 采購流程控制

? 精確的銷售預測

? 避免定價錯誤

講師介紹：張老師

張老師， 生于上海市， 德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務，熟悉制造業管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。

20年的授課經驗，累計講課時間超過2700天； 曾為400多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業等知名企業，并受到公司的好評。

職業經歷

? 1995～1997，豪德機械上海有限公司生產經理；

? 1997～2000，柯達（中國）供應鏈經理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；

? 2000～2003，美標（上海）五金有限公司工廠廠長；

? 2003～2006，閥安格水處理系統（太倉）有限公司 總經理；

? 2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經理；

? 2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經理

講師經歷

? 2000～2016，兼職培訓講師，主講生產運作學及相關管理類、營運管理類課程；

? 2016～至今，專職培訓講師，提供公開課、內訓課，現場咨詢輔導服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。