課程大綱

　　第一 溫故而知新-基礎(chǔ)知識回顧　　

1.  1.什么是精細(xì)管理？　　

2. 2. 精細(xì)管理的基本特征　　

3. 3. 精細(xì)管理的內(nèi)容——“六精五細(xì)”　　

4. 4. 利用“海恩法則”進(jìn)行生產(chǎn)的安全管理主要步驟　　

5. 5. 精細(xì)化管理的8個辦法　　

6. 第二 精細(xì)管理的五個關(guān)鍵點　　

7. 1. 關(guān)鍵的問題　　

8. 2. 關(guān)鍵的現(xiàn)象　　

9. 3. 關(guān)鍵的要素　　

10. 4. 關(guān)鍵的思路　　

11. 5. 關(guān)鍵的措施　　

12. 第三 用第三只眼睛看精細(xì)管理　　

13. 1. 案例學(xué)習(xí)　　

14. 2. 案例分析　　

15. 3. 學(xué)員談觀點　　

16. 第四 精細(xì)管理系統(tǒng)方法　　

17. 一.安全管理者的管理要素模型　　

18. 二.PDCA管理循環(huán)　　

19. 三.安全管理PDCA循環(huán)控制模型　　

20. 四.管理系統(tǒng)的十個流程　　

21. 1、問題的明確化――眾多問題中聚焦于重要而緊急的事項（P）　　

22. 2、課題選定――選定要解決或改善的題目并組建團(tuán)隊（P）　　

23. 3、現(xiàn)象把握――闡述問題的現(xiàn)象從而明確方向并制定目標(biāo)（P）　　

24. 4、樹立活動計劃――將各階段活動加入時間坐標(biāo)和所需人力配備（P）　　

25. 5、要因解析――收集問題潛在影響因素并聚焦于致命因素（D）　　

26. 67、對策實施――逐一實施對策或進(jìn)行實驗（D）　　

27. 9、標(biāo)準(zhǔn)化――將有效的對策整理并標(biāo)準(zhǔn)化，使之可復(fù)制（A）