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母雙全
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“三域”流量名醫(yī)培育系統(tǒng)
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對象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷售人員目的自媒體時(shí)代下,如何快速擁抱互聯(lián)網(wǎng),基層醫(yī)生一定要學(xué)會(huì)解鎖流量密碼內(nèi)容門診醫(yī)生不同于公立醫(yī)院的醫(yī)生,準(zhǔn)確的說是醫(yī)商,半醫(yī)半商。行醫(yī)診療、治病開方只是身份當(dāng)中的一部分,同時(shí)門診還要兼顧賺錢養(yǎng)家的責(zé)任,因此不會(huì)經(jīng)營是硬傷,即便醫(yī)生技術(shù)再高,患者不知道,換句話說醫(yī)生手里沒有患者流量,也只能算是“半邊天”。門診既然開門做生意,就要貼近商業(yè)的底層邏輯,才能賺到應(yīng)該賺到的錢。
門診資源重構(gòu)
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對象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷售人員目的門診與患者之間的信息差逐漸被縮小,患者量腰斬,如何破局? 內(nèi)容門診的自然流量已經(jīng)枯竭,要主動(dòng)去挖掘自然流量之外的刻意流量.新零售時(shí)代下,萬物互聯(lián),門診的機(jī)遇在哪?當(dāng)醫(yī)生與患者的接觸點(diǎn)發(fā)生改變,門診老板的思維一定要跟上節(jié)奏。門診的資源有哪些?如何整合?如何重構(gòu)?本課程將會(huì)在門診的服務(wù)體系、患者體系、產(chǎn)品體系、技術(shù)體系進(jìn)行深入解析。
時(shí)代在變,你要選對賽道
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對象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷售人員目的闡述時(shí)代的力量,分析時(shí)代的紅利,評估賽道的選擇內(nèi)容第一講:產(chǎn)品只是載體第二講:借勢的核心意義第三講:基層門診在未來爭奪的到底是什么?第四講:什么才是不變的?第五講:基層醫(yī)生為什么在過去能取得階段性的成功?第六講:當(dāng)內(nèi)外要素發(fā)生變化,門診老板要具備對的思維方式第七講:患者最需要的是什么?第八講:什么決定門診的變現(xiàn)效率?第九講:昨天、今天、明天背后的關(guān)系第十講:到底

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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