- 讓HR推動(dòng)經(jīng)營：像CEO一樣思考
- HRBP
- 一、課程背景人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)？NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營的“最佳杠桿”！ 但是，HR們可以影響經(jīng)營嗎？多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板貌合神離？多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無法融入一線？多少HR只能列席公司經(jīng)營會(huì)，但卻無法參與經(jīng)營？原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財(cái)報(bào)，工具陳舊
- 向管理要紅利：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 一、課程背景 從“管事”到“管人”是一條難以逾越的鴻溝，大量管理者要初入門道，往往需要花費(fèi)近十年的時(shí)間。而中間摸索和試錯(cuò)，就是企業(yè)巨大的成本。 大多數(shù)帶團(tuán)隊(duì)的高管迷戀單打獨(dú)斗，容易成為“帶團(tuán)伙”的“匪幫管理者”，表面上兢兢業(yè)業(yè)、忘情投入，實(shí)際上則導(dǎo)致企業(yè)處于“依靠個(gè)人”的高度不穩(wěn)定狀態(tài)，也耗掉了團(tuán)隊(duì)和成員的作戰(zhàn)能力，導(dǎo)致組織后繼無人。 如何推動(dòng)高管從“管事”到“管人”
- 經(jīng)營布局、團(tuán)隊(duì)布陣與戰(zhàn)略執(zhí)行
- 執(zhí)行力
- 一、課程背景 傳統(tǒng)的組織模式，將員工變成了背負(fù)KPI的執(zhí)行機(jī)器，卻讓整個(gè)組織無比僵化，越來越背離了經(jīng)營的目的。不僅如此，員工在這樣的組織中，越來越失去了“頭腦”，成為了“手腳”，作用越來越小，成長越來越慢?，F(xiàn)實(shí)是，幾乎所有企業(yè)都需要強(qiáng)化員工的經(jīng)營意識(shí)，而這種需求一定要通過自上而下的共識(shí)來實(shí)現(xiàn)。 二、設(shè)計(jì)理念本課程是對(duì)于經(jīng)營意識(shí)的重塑，并能將經(jīng)營意識(shí)落地到團(tuán)隊(duì)布陣和戰(zhàn)略執(zhí)行。其內(nèi)
- 激勵(lì)設(shè)計(jì)：讓人人都是自己的CEO
- 員工激勵(lì)
- 一、課程背景 根據(jù)穆勝咨詢每年一發(fā)布的《中國企業(yè)人力資源效能研究報(bào)告》，近千家樣本企業(yè)中，大部分的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了明顯的扁平化，且這種趨勢(shì)還在加速。 更加扁平的組織引發(fā)了一系列的問題。在這類架構(gòu)中，如果沒有更加靈活的激勵(lì)，“失控”和“低效”必然如約而至。這正是大量企業(yè)當(dāng)前存在的狀況，當(dāng)他們企圖用“激發(fā)員工熱情”“賦能于人”“尊重人性”“為愛發(fā)電”等情懷來回避機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)
- 高階平臺(tái)型組織（PFO?）：從初步搭建到全面升級(jí)
- 其他
- 一、課程背景 在打造平臺(tái)型組織（PFO?）的實(shí)踐里，“形似”不等于“神似”。那些走在實(shí)踐之路上的先鋒們被別人艷羨，但自己卻深知這條路還有多長。 如果說為前臺(tái)團(tuán)隊(duì)釋放責(zé)權(quán)利是應(yīng)有之義，那么，應(yīng)該如何建設(shè)中后臺(tái)呢？如果處理好這個(gè)問題，企業(yè)可能打造出平臺(tái)型組織真正的發(fā)動(dòng)機(jī)；而如果走向了歧途，企業(yè)就可能束縛前臺(tái)的發(fā)揮，甚至蛻化回金字塔組織。其實(shí)，談到中后臺(tái)時(shí)，最大的爭議才會(huì)出現(xiàn)，認(rèn)知的
- 干部管理：如何打造寒冬鐵軍？
- 團(tuán)隊(duì)管理
- 一、課程背景數(shù)字時(shí)代，充斥了太多的不確定性。新冠疫情、中美貿(mào)易摩擦、行業(yè)政策規(guī)制等黑天鵝、灰犀牛、瘋狗浪共舞，中國經(jīng)濟(jì)增長整體降速，讓再強(qiáng)的企業(yè)也不得不思考如何“活下去”。 寒冬，往往最能考驗(yàn)企業(yè)的成色；面對(duì)寒冬，華為等優(yōu)秀企業(yè)依然活力四射、奮勇爭先，他們憑什么？ 戰(zhàn)略確定之后，組織就是最大的問題；組織確定之后，干部就是最大的問題。任正非也將組織管理歸結(jié)為兩個(gè)核心要
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