企業文化升級與價值變現
課程背景：
國內除了少數最優秀的企業之外，大多數企業的企業文化是空的，或是沒有形成應有的商業價值。這一方面是因為我國經濟發展的大環境所致，另一方面也有企業家對企業文化的理解存在誤區，認為企業文化沒用有關。更重要的是在過去的幾十年中，我國的企業文化專業研究方面的落后所致。
企業所有經營智慧、戰略決策和實際行為都源于企業文化。
企業文化是企業健康的、可持續發展的根本動力與保障，是團隊建設、商業競爭、績效考核等一切經營活動能否正常推進的根本所在。
本課程結合時代背景，通過企業文化的戰略升級，帶動企業從戰略體系的優化、品牌與市場的優化、客戶關系的優化以及團隊運營等各個層面的進步，讓參訓企業得到來自企業文化的巨大價值回報。
課程收益：
1．通過企業文化升級實現基本戰略價值優化
2．通過企業文化升級實現市場戰略價值提升
3．通過企業文化升級實現支撐體系的價值保障
4．通過企業文化升級實現企業進入全面創新時代
5．通過企業文化使企業在戰略、戰役、戰術等不同層面獲取直接經濟效益
課程特色：
1．企業文化很重要，但更重要的是向企業文化要效益
2．與時代同步的理論與觀點
3．不但分析案例的表相，更深層理解本質與核心
4．知行合一，在學習過程中落地，在落地的過程中學習
授課方式：
1．觸發式授課：頭腦風暴 互動演討 情景模擬 講師引導
2．狙擊式教學：與企業實際經營相結合，聚焦于企業所需的收益
課程模型：
時代的企業，時代的企業文化
經營哲學
品牌之魂
團隊之魂
產品之魂
平臺之魂
客戶之魂
精神與心靈的共同體
企業文化的商業價值
時代的企業，時代的企業文化
經營哲學
品牌之魂
團隊之魂
產品之魂
平臺之魂
客戶之魂
精神與心靈的共同體
企業文化的商業價值
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業家、企業核心團隊、中級以上管理團隊
課程大綱
第一講：企業文化的基本定向
現象洞察：
為什么企業文化不能產生價值？
為什么有很多企文化是抄某知名企業家的原話？
為什么有很多企業的文化是培訓公司的口號？
為什么由專家帶數名博、碩士組成的團隊，搞出數百頁企業文化卻沒什么用？
為什么那么多人講企業文化的重要性，但企業文化卻沒有幫助我的企業發展？
為什么從建立企業文化那天起，我一直在這方面花錢，光VI設計都投了幾十萬，卻沒掙到錢？
如果說企業所有的決策來源于企業文化，那么企業文化來源于什么？
一、企業文化理解：
1．企業文化拒絕拿來主義
1）企業獨有的特性
2）企業自身的價值
2．企業文化與文采無關
1）高大上不是關鍵指標
2）廣告公司不是企業文化的締造者
3）企業文化必須與價值相關
3．企業文化不僅是一套識別系統
1）MI是口號
2）BI基本沒有
3）VI最重要，也最常見
4．什么是真正的企業文化
1）基本概念
2）企業文化的本源
3）企業文化的真諦
4）企業文化的應用理念
--沒有絕對的公式
--沒有固化的模式
二、企業文化是所有經營決策的依據
1．導向
1）經營哲學
2）發展目標
2．約束
1）道德理法
2）機制與制度
3．凝聚
1）思想與意識融合
2）意識與行為融合
3）團隊與個體融合
4）榮譽與使命融合
4．激勵
1）企業文化是員工考核的最重要環節
2）基于情感、尊重、愛與信任的激勵
5．調適
1）緩沖企業內部矛盾與關系
2）調解企業外部矛盾與關系
3）統合當下與未來發展的矛盾
4）對制度形成系統的緩沖與保護
6．輔射
1）文化的滲透帶來內部的積極轉變
2）文化的延伸帶來商業價值的提升
3）文化的傳播拉動品牌的市場影響力與地位
4）文化的影響改善客戶關系 
三、企業文化價值錯位
1．部分理論研究者沒有實際企業經營經驗
2．部分理論研究者將企業文化肆意曲解、狹隘總結
3．企業文化的意義在于服務企業發展
4．企業文化在實際經營中的指導脫節
四、企業文化與時代息息相關
1．企業的市場性
2．企業的社會性
3．企業的時代性
第二講：經營哲學
一、什么是經營哲學
1．概念
2．意義與作用
二、經營哲學的形成
1．市場
1）消費者
2）需求
3）競爭
4）發展目標
2．效益
1）效率觀
2）利益觀
3）成本觀
4）分配觀
3．團隊
1）團隊的定義
2）人才的定義
3）用人的原則
4）管理的風格
4．發展與創新
1）發展觀
2）觀新觀
3）社會觀
4）時代觀
三、經營哲學與企業文化優化
1．企業文化系統提升
2．企業文化組織優化
3．企業文化責任分解
4．企業文化個人細化
第三講：向企業文化要效益
一、企業文化的直接商業價值回報
1．市場導向變化
2．市場認知變化
3．市場承諾達成
案例1：國內第一個用企業文化成功賣樓的案例
案例2：紅塔集團如何用企業文化成功激活品牌的價格支撐力
案例3：良知經濟時代的開啟：用企業文化成功銷售百興香菇醬
現場實際轉化：互動討論，落地到實際工作
二、企業文化指導核心競爭體系
1．新時代的核心競爭力解讀
2．核心競爭體系的形成
1）發展戰略理解
2）發展戰略明確
3．核心競爭體系的價值鏈搭建
1）整體戰略指引下的價值鏈
2）價值鏈指引下的部門戰略
3）部門戰略指引下的個人戰略
4）基于個人戰略的管理與考核
現場實際轉化：互動討論，落地到實際工作
三、企業文化推動品牌價值提升
1．企業文化是品牌戰略的核心
2．互聯網 時代背景下的CBM平臺營銷體系
1）網格化營銷
2）一體化的新零售
3）CBM：產品與服務 企業文化 品牌的傳播平臺
現場實際轉化：互動討論，如何啟動ＣＢＭ網格新零售營銷體系
四、企業文化決定了商業模式
1．企業文化對贏利模式的影響
2．企業文化決定商業合作模式
3．企業文化決定商業運營結果
4．企業文化影響著商業模式的不斷創新與升級
現場實際轉化：互動討論，落地到實際工作
第四講：企業文化決定運營支撐體系
一、企業文化是精益化導入成功的前提
1．成本意識的形成與普及
1）成本降低
2）成本優化
3）成本轉移
2．價值理念的形成與普及
1）價值提升
2）價值優化
3）價值增添
3．全員對精益化的認同與追求
1）樂于接受與樂于轉變
2）使命細化與榮譽感召
3）持續精進，不急不停
二、企業文化對團隊建設的強化
1．狼性團隊的打造
2．高級人才的培養與保有
3．空降兵吸納與超常發揮
三、企業文化對績效考核的優化
1．企業文化日常行為管理工具的導入和應用
2．構建更合理的績效考核體系
3．全員創業平臺的導入
1）價值體系的建立
2）考核平臺與激勵機制
四、企業文化是企業生態圈建設的基礎
1．生態圈層的凝聚力所在
2．生態圈層共有的價值觀
3．生態圈層的信任與交給
4．生態圈層的社群之魂
五、企業文化決定企業的創新與升級
1．創新的氛圍
2．創新的平臺
1）日常創新行為管理
--創新無處不在
--創新無時不在
2）創新是職業生涯最耀眼的標記
3）創新機制與考核
全面落地互動：分職位、分崗位，責任到人的全面細化
講師點評
互動承諾：參訓人員對企業，企業對參訓人員的互動式正式承諾