實(shí)用采購技術(shù)與談判

**部分：采購體系及流程

- 杰出采購組織架構(gòu)的要素

- 采購的宏觀流程

- 采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制

- 如何進(jìn)行采購的工作策劃

- 實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例

- 園林景觀工程采購與制造業(yè)的根本區(qū)別

- 如何學(xué)習(xí)制造業(yè)采購管理

第二部分：采購專業(yè)的基本知識(shí)和采購的角色

- 采購與供應(yīng)的工作區(qū)別

- 采購人員的角色認(rèn)知

- 采購與銷售部門之間的關(guān)系

- 企業(yè)與外部的關(guān)系

- 如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)

第三部分：采購業(yè)務(wù)操作體系

- 采購與供應(yīng)的權(quán)限

- 采購的目錄管理

- 采購有哪幾種方法

- 下定單時(shí)要注意什么

- 如何做好采購的原始記錄

第四部分：供應(yīng)商評(píng)估與選擇

- 何時(shí)采用“單一來源”采購

- 何時(shí)采用“多種來源”采購

- 尋找供應(yīng)來源一般的策略

- 如何尋找供應(yīng)商

- 買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)

- 供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些

- 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的策略和方法

第五部分：價(jià)格與成本分析

- 價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度

- 價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則

- 從成本構(gòu)成到成本分析

- 哪些因素影響產(chǎn)品的成本

- 產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤

- 何時(shí)可對價(jià)格提出爭議

- 園林景觀工程采購案例分解

第六部分：談判技巧

- 談判要達(dá)到什么樣的目的

- 哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的

- 什么時(shí)候需要談判