非財務人員的財務管理

重點協助解決以下團隊問題：

互信互賴知法善用掌握財務通用語言

團隊成員之間缺乏主動配合和支持，缺乏財務概念

團隊之間缺乏相互關心、設身處地、換位思考

資金觀念及成本管理技能欠缺

課程簡述：

通過沙盤這個獨特的工具，參與者接受一家外部環境相對穩定的企業，在5至6年的經營過程中直接操作資金在企業內的運轉，親自制作財務報表，同時能夠真正將報表同企業經營結合起來，利用報表去認識和優化企業運營過程。

課程中提供給參與者一些通俗易懂的財務工具演練，進行基本的財務分析，提升參訓人員的財務知識和財務理念，學會把管理的目標進行量化，找到公司內部降低成本和提高收益的方法。

課程時間：

2天

課程人數：

20-40人；

適學對象：

需要獨立完成預算的各級主管；

公司營銷團隊的全體成員；

企業各部門經理，主管；

其他需要對財務有所了解的員工。

培訓收獲：

通過直觀的方式掌握賬戶報表；

直接體會各項經營行為對財務結果的影響；

強化現金流意識，提高資金運作效率；

樹立員工對經營結果負責的意識；

了解經營的本質和管理層決策制定的內在邏輯；

?學習基本的財務知識，了解財務報表與經營過程的關聯。

導師介紹

鹿俊老師

青島合眾偉業首席績效管理導師、

新希望六和飼料夢工廠精益生產咨詢師

青島大學MBA沙盤課程導師

【主要課題】

精益運營：精細化運營

績效管理：向管理要效益

鹿俊老師曾就職于：

晨鳴紙業銷售公司客戶經理、人眾人教育區域經理、培訓師，歷任多家企業培訓與咨詢顧問。

鹿俊老師曾為多家企業設計或實施過體驗式內訓課程，高超的體驗式培訓設計能力，與豐富的企業管理實踐經驗結合，專注為企業提供精益運營的價值。

授課風格：

鹿俊老師是體驗式培訓的倡導者及策劃專家，多年的顧問及管理經驗結合對體驗式培訓的深刻理解，使他能夠將理論與實踐充分結合，注重培訓效果的轉化和持續，授課風格靈活生動而又深刻。

主講課程：

內訓課程系列：《精細化運營》、《精益生產》、《績效管理》、《四驅管理》

咨詢項目系列：《精益運營》、《績效管理》、《蛛網式客戶關系建設》（銀行版）

曾服務過的企業：

新希望六和、阿里巴巴、中糧集團、恒信資管、華電國際、銀盛泰、山推股份、泰山啤酒、中通客車、可口可樂、中集集團、美的集團、盟誠集團、中國銀行、齊商銀行、東營銀行、中國水電集團、魯中礦業集團、太平人壽、中鐵置業等單位實施過內訓課程或咨詢項目。