中高層管理人員財務管理沙盤實戰

**章 企業財務管理沙盤實戰準備

一、        企業財務管理沙盤簡介

二、        企業財務管理沙盤盤面介紹

三、        企業財務管理沙盤游戲規則詳介

四、        財務管理沙盤模擬經營團隊組建

五、        財務管理沙盤模擬經營演示

第二章 企業財務管理沙盤模擬經營實戰

一、模擬經營**年

△知識點講解：

1.     企業經營的本質

2.     資產負債表、利潤表的結構及平衡原理

3.     明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念

4.     了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容

5.     企業利潤影響因素分析

●   頭腦風暴

1.     如何增加企業的利潤？

2.     企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

二、模擬經營第二年

△知識點講解：

1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；

2.市場戰略和產品、市場的定位；

3.市場投入的效益分析。

●   頭腦風暴

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業的定單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？

三、模擬經營第三年

△知識點講解：

1.企業融資渠道及成本分析；

2.企業投資策略分析；

3.企業產能如何計算？如何平衡企業資源，實現產能佳？

4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；

5.市場開拓與品牌建設對企業經營利潤的影響。

●   頭腦風暴

1.     你企業目標達到情況，深層原因是什么？

2.     你企業產品經營盈利嗎？說出理由？

3.     你企業的權益報酬率如何，說出理由？

四、模擬經營第四年

△知識點講解：

1.應收賬款及存貨管理；

2.全程成本控制分析；

3. 盈虧平衡點分析；

4.現金流量表的結構，企業現金流的三個管道

5. 企業完善的財務管理體系。

●   頭腦風暴

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場地位與財務風險的關系？

3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？

4.我們為股東想了多少？

五、模擬經營第五年

△知識點講解：

1.全面預算體系

2.全面預算與融資決策；

3.全面預算的重點與難點。

●   頭腦風暴

1.企業經營的風險在那里？

2.企業的增值鏈在那里？

六、模擬經營第六年

△知識點講解：

1.企業經營的流程；

2.企業經營的信息化；

3.企業經營財務評價（平衡記分卡法）；

4.企業經營的團隊合作與溝通。

●   頭腦風暴

1.你企業KPI制定的合理嗎？

2.你模擬企業的經營業績如何，請說明經驗與教訓？

 第三章 財務管理沙盤模擬實戰經營結果評價

一、平衡記分卡評價結果分析

二、成功企業財務管理經驗分享；

三、失敗企業財務管理教訓分享。