課程背景：

國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)管理理論的研究和成果非常多，也有著各自不同的理論體系。作為企業(yè)管理人員而言，到底選擇什么樣的理論體系和相關(guān)理論知識作為教學(xué)內(nèi)容，是本課程設(shè)計的重點和難點。2天的時間要把財務(wù)管理理論詳盡展示并不現(xiàn)實，考慮到參加培訓(xùn)的人員都是企業(yè)管理的工作人員，學(xué)習(xí)理論知識的目的一方面是為了提高大家的專業(yè)高度和專業(yè)水平，但最終還是希望能夠與實際工作相結(jié)合，能將理論學(xué)說與實際業(yè)務(wù)結(jié)合起來。因此，我通過對大量財務(wù)管理理論書籍的搜集和篩選后，確定本課程的內(nèi)容框架為：財務(wù)管理基礎(chǔ)理論部分（基礎(chǔ)） 、財務(wù)戰(zhàn)略框架部分（高度）、財務(wù)管理實踐部分（運用）。其中對于財務(wù)管理實踐部分，我結(jié)合海信集團本身的特點，在這一部分安排了企業(yè)集團財務(wù)管理、企業(yè)集團治理、企業(yè)集團財務(wù)控制的內(nèi)容。有關(guān)投融資及營運資金管理部分我將在《資本運作》的課程進行講述。

課程大綱：

模塊一  財務(wù)管理基礎(chǔ)

1. 財務(wù)管理概述

1.1財務(wù)與財務(wù)管理的概念

1.2財務(wù)管理的目標與環(huán)節(jié)

1.3財務(wù)管理的環(huán)境

2.財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)

2.1財務(wù)管理理論的概念

2.2財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)

2.3財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

3.財務(wù)管理理論的假設(shè)

3.1財務(wù)管理假設(shè)的概念 

3.2財務(wù)管理假設(shè)的分類 

3.3財務(wù)管理基本假設(shè)的特點 

3.4研究財務(wù)管理假設(shè)的意義 

3.5對財務(wù)管理假設(shè)各種觀點的評價 

3.6財務(wù)管理假設(shè)的內(nèi)容 

模塊二  財務(wù)戰(zhàn)略框架

1. 戰(zhàn)略財務(wù)理念

1.1公司戰(zhàn)略目標與財務(wù)目標的同質(zhì)

1.2盈利模式的財務(wù)解讀

1.3為了你的公司基業(yè)長青：請管理增長、控制發(fā)展節(jié)奏

1.4企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“湯三角”框架設(shè)計

1.5戰(zhàn)略規(guī)劃中關(guān)鍵成功因素的財務(wù)實現(xiàn)

2. 戰(zhàn)略財務(wù)的制定

2.1在財務(wù)上的的投資預(yù)算增添“戰(zhàn)略”內(nèi)涵

2.2多元化公司財務(wù)資源如何配置？

2.3融合財務(wù)戰(zhàn)略與全面風(fēng)險管理

2.4中國民企的負債率：再低也不過分！

2.5用財務(wù)戰(zhàn)略儲備屏蔽戰(zhàn)略風(fēng)險

2.6企業(yè)績效評價如何“戰(zhàn)略化”？

3. 戰(zhàn)略財務(wù)的落地

3.1導(dǎo)入“壓力測試”與企業(yè)的風(fēng)險“體驗”機制

3.2在不確定性環(huán)境中企業(yè)如何做戰(zhàn)略計劃于預(yù)算？

3.3短貸為什么也可以長投？

3.4要讓會計報表展現(xiàn)戰(zhàn)略與價值

3.5讓預(yù)算成為企業(yè)制度機制和戰(zhàn)略必備工具

3.6財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行中的“信號燈”制度

3.7多角度審視平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖

模塊三  財務(wù)管理實踐

1. 企業(yè)集團財務(wù)管理概述

1.1企業(yè)集團概述

1.2企業(yè)集團管理控制模式與組織結(jié)構(gòu)

1.3企業(yè)集團財務(wù)管理特征

2. 企業(yè)集團治理

2.1公司治理與財務(wù)治理

2.2企業(yè)集團治理的特殊性

2.3企業(yè)集團的治理機制

3. 企業(yè)集團控制

3.1企業(yè)集團財務(wù)控制概述

3.2企業(yè)集團預(yù)算管理

3.3企業(yè)集團內(nèi)部業(yè)績評價