課程說(shuō)明：

企業(yè)的組織架構(gòu)是內(nèi)部控制的實(shí)施載體，為了保證公司營(yíng)運(yùn)的效率，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，組織架構(gòu)的合理安排非常重要。而很多企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，組織架構(gòu)越來(lái)越不適應(yīng)新的、快速進(jìn)步的社會(huì)或市場(chǎng)外部環(huán)境，造成整個(gè)企業(yè)無(wú)數(shù)的混亂與沖突。本課程將從組織架構(gòu)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控要點(diǎn)出發(fā)，幫助學(xué)員了解如何科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位，從而對(duì)人流、物流、信息流實(shí)現(xiàn)有效的控制。

企業(yè)文化是內(nèi)部控制環(huán)境的重要組成部分，文化一旦形成，就會(huì)對(duì)員工的行為起到一種無(wú)形的引導(dǎo)作用。因此企業(yè)文化建設(shè)方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給企業(yè)制造更加廣泛和深入的負(fù)面影響。本課程第二模塊將向?qū)W員介紹企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)和要點(diǎn)。

課程大綱：

模塊一：組織管理與控制

1. 組織架構(gòu)類(lèi)型及其內(nèi)部控制特點(diǎn)

1.1科層式組織架構(gòu)

1.2集團(tuán)式組織架構(gòu)

2. 企業(yè)組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)

3. 企業(yè)組織架構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)

4. 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)程序

5. 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法

5.1組織架構(gòu)框架設(shè)計(jì)的整體考慮

5.2組織架構(gòu)控制的設(shè)計(jì)內(nèi)容

5.3組織架構(gòu)控制的設(shè)計(jì)方法

6. 組織架構(gòu)的運(yùn)行程序

6.1企業(yè)治理結(jié)構(gòu)梳理

6.2企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置梳理

7. 組織架構(gòu)運(yùn)行中的注意事項(xiàng)

模塊二：企業(yè)文化控制

1. 企業(yè)文化概述

1.1價(jià)值觀

1.2經(jīng)營(yíng)理念

1.3企業(yè)精神

2. 實(shí)行企業(yè)文化管理應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)

3. 企業(yè)文化建設(shè)的程序

4. 企業(yè)文化建設(shè)中的注意事項(xiàng)

5. 企業(yè)文化的評(píng)估

6. 企業(yè)文化評(píng)估的注意事項(xiàng)