是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系； 
是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運營系統(tǒng)； 
是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)； 
是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。 
團隊管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)注入走向正規(guī)化、職業(yè)化、持續(xù)化的基因。 
6P企業(yè)流程化運營系統(tǒng) 
  
**大體系：定結(jié)果 
1. 上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？ 
2. 企業(yè)越來越大，老板越來越累；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？   
3. 原因出在哪里？ 
是結(jié)果管理出了問題！ 
    將傳授企業(yè)管理者結(jié)果管理的9大法則和2大工具，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！ 
識破結(jié)果三種假象 
1. 結(jié)果定義的三個要素 
2. 做結(jié)果的三種思維 
3. 結(jié)果管理的2種工具 
經(jīng)典訓(xùn)練：結(jié)果定義 日結(jié)果 周結(jié)果 
第二大體系：定責任 
1. 為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？ 
2. 為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？ 
3. 為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？ 
4. 原因出在哪里？ 
是責任管理出了問題！ 
    將教會企業(yè)管理者： 責任的2大定律和責任管理的6個步驟1大工具： 
第三大體系：定措施 
1. 為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？ 
2. 為什么實施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？ 
3. 原因出在哪里？ 
是措施管理出了問題！ 
    將教會企業(yè)管理者：措施管理的4大法則，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。 
第四大體系：做檢查 
1. 中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！ 
2. 杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？ 
3. 為什么企業(yè)的方案總在半路夭折? 
4. 為什么設(shè)定的美好目標，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？ 
5. 原因出在哪里？ 
是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！ 
    將教會企業(yè)管理者搭建企業(yè)檢查平臺，建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。 
第五大體系：做激勵 
1. 為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？ 
2. 為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？ 
3. 為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？ 
4. 原因出在哪里？ 
是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！ 
將教會企業(yè)管理者激勵體系的6大原則和7個誤區(qū)，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。 
第六大體系：做改進 
1. 為什么員工的錯誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？ 
2. 為什么企業(yè)永遠依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？ 
    原因出在哪里？ 
是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！ 
將教會企業(yè)管理者改進體系的改進體系的6大原則，2大方向及3大方法，讓企業(yè)內(nèi)部運營不斷優(yōu)化提高。 
  
這是劉易老師結(jié)合中國企業(yè)實踐，參考優(yōu)秀企業(yè)標桿，提出適合中國企業(yè)發(fā)展的團隊執(zhí)行模式。