1、為什么部門之間、員工之間總是互相推卸責任？ 2、為什么公司很多制度反復強調，卻總是不能長期有效落實？ 3、為什么企業眾多良好的經營決策和戰略，在執行中總是大打折扣？ 4、到底什么才是真正的執行? 5、本課程《執行的六把寶刀》由具有18年企業高層管理經驗的劉明中老師主講，結合多年實戰企業管理經驗，采用案例分析、視頻展示、圖表演示等方法進行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學習氛圍中掌握什么是真正的執行，如何更有效的運用執行的六把寶刀取得職位的晉升、薪水的提高、平臺的發展。
課程背景
1、為什么部門之間、員工之間總是互相推卸責任？
2、為什么公司很多制度反復強調，卻總是不能長期有效落實？
3、為什么企業眾多良好的經營決策和戰略，在執行中總是大打折扣？
4、到底什么才是真正的執行?
5、本課程《執行的六把寶刀》由具有18年企業高層管理經驗的劉明中老師主講，結合多年實戰企業管理經驗，采用案例分析、視頻展示、圖表演示等方法進行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學習氛圍中掌握什么是真正的執行，如何更有效的運用執行的六把寶刀取得職位的晉升、薪水的提高、平臺的發展。
課程收益
1、幫助管理者明白管理中身教遠遠大于言教，執行必須從領導開始；
2、幫助員工了解任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；
3、幫助員工明白企業時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業的生存與發展；
4、幫助企業的中高層真正了解管理的本質和目的：將企業戰略執行到位！
5、幫助企業如何制定流程或流程再造，真正做到：鐵打的營盤、流水的兵！
6、幫助員工要懂得感恩、懂得知恩圖報才是天底下**富有的人！
7、打造強勢、高績效的管理層，提升團隊執行力和凝聚力。
8、提升員工的責任和成果意識，調整員工心態、留住人才。
9、提高全體員工的執行力，培養員工感恩心態。
課程對象
董事長/總經理、企業高管、經理、主管、班組長、全體辦公職員、優秀員工
課程時間：1天（6小時） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式：講授法、互動演練法、小組討論法、案例分析法、視頻教學法、學員分享法、課后作業法、落地破冰法等
課程綱要
**把寶刀：責任思維（責任承擔）----執行的基礎
1、優秀管理者的共同特點：責任思維
2、企業的怪圈現象
3、管理者的兩種思維方式
4、透過責任思維來提升執行能力的一條操作建議
5、領導者是執行的**責任人
第二把寶刀：成果思維（成果導向）----執行的靈魂
1、什么是真正的成果
2、企業和客戶的關系，老板和員工的關系
3、任務VS成果
4、企業靠成果生存，員工靠成果發展
5、管理干部要什么？企業老板要什么？
第三把寶刀：狼性思維（狼性機制）----執行的精神
1、社會發展的基本原理--適者生存
2、企業的永續動力--建立晉升以及淘汰機制
3、企業的煉丹爐—建立培訓及開發人才機制
4、人進步是因為有危機感
5、華為、松下等成功企業分析
第四把寶刀：流程思維（流程再造）----執行的操作
1、流程就是我們做事情的步驟
2、流程不是以部門領導來制定，而是以優秀員工來制定
3、檢討中國民營企業的大廚效應
4、流程的作用：鐵打的營盤、流水的兵
第五把寶刀：標準思維（高品質觀）----執行的要求
1、粗放式管理的特征
2、要么不做，要做就做**名
3、99%的合格率意味著什么
4、海爾案例分析
第六把寶刀：感恩心態（心靈感悟）----執行的動力
1、感恩父母、老板、領導、下屬
2、用愛心做事業，用感恩的心做人
3、一個懂得感恩的人才是天底下**富有的人
4、感恩片斷：《心靈雞湯》
