中小企業管理變革

——國內案例最豐富、最適合中小企業的管理課程

主講：劉靖教授

【課程背景】

面對不斷升級的國際貿易摩擦和日趨蕭條的國內市場，中小企業如何應對？

面對招工難、留人難和越來越難管理的員工，中小企業如何應對？

面對客戶訂單數量減少，交期縮短，中小企業如何應對？

面對越來越難的貸款、融資環境，中小企業如何應對？

面對日漸攀升的各種成本，中小企業如何應對？

面對越來越薄的利潤空間，中小企業如何應對？

面對……

中小企業的經營困局在哪里？如何通過有效管理變革獲得可持續發展？

《中小企業管理變革》課程，是劉靖教授根據13年制造業中高層管理經驗和從事企業管理培訓、咨詢13年經驗積累，結合出版的8部管理著作提煉升華。從事企業管理咨詢、培訓13年間，劉靖教授深入央企、國企、大型民企及眾多中小企業調查研究，看現場、抓細節、找問題、理思路，形成了全面、系統的中小企業管理課程。

26年企業管理深耕，8部管理著作，顯示課程高度、深度、寬度。本課程是專為中小企業經營者和高層管理者精心打造的實戰管理課程。

【課程收益】

? 讓學員客觀認識企業的發展瓶頸和經營困局

? 教導學員掌握企業管理變革導入和實施的方法

? 讓學員學習高效文化對企業管理變革的影響

【培訓對象】

中小企業董事長、總經理、廠長（經理）、車間主任等

【課程時間】

1天（6小時）

【課程大綱】

第一講：中小企業困局與利潤低下的思考

一．新趨勢下中小企業困局

1.國際貿易摩擦和國內市場蕭條對中小企業的影響

2.招工難、留人難和員工管理難對中小企業的影響

3.訂單數量減少，交期縮短對中小企業的影響

4.貸款難、融資難對中小企業的影響

5.各種成本攀升對中小企業的影響

6.利潤低薄對中小企業的影響

二．中小企業低層次的三大特點

案例：深圳某家族企業分析

三．中小企業管理誤區：經驗與科學的四個沖突

四．微利時代，中小企業的四類現象

第二講：變革，中小企業發展途徑（淺析兩種變革模式）

一．變革進化與適用式（SYS）變革模式：企業定制

1．管理變革進化

2．中小企業適用什么管理模式

案例：

混亂的美資企業管理

某公司董事長對兩個日本顧問的不滿

3．適用式（SYS）變革模式實施要領

二．讓企業基業長青的卓越績效模式：打造百年老企

1．卓越績效的定義

2. 卓越績效模式

3. 中國政府對卓越績效的高度重視

4. 卓越績效管理的重要作用

5. 從都江堰工程看卓越績效良好的系統效應

6. 卓越績效評價7個要求

7. 卓越績效結構圖

三．把脈，尋找阻礙中小企業發展的瓶頸

1．企業自找發展瓶頸的3種方法

圖示：企業發展瓶頸

2．請專家找瓶頸要注意13個問題

四．中小企業構建高利潤模式要注意的核心問題

1．對比原有模式的優勢和劣勢

圖示：圖表分析

2．確定利潤倍增模式要注意4個事項

3．構建“利潤倍增”模式對老板的要求

五．關鍵環節控制注意二個問題

1．利潤倍增管理要抓好3個關鍵

2．拔釘子，為變革成功掃清障礙

圖示：圖表分析

第三講：構建高效文化是變革成功的條件

一．企業文化，不可忽視的精神力量

1．企業文化的5個特性

2．企業文化的3化要求

二．用文化營造高效的士氣氛圍

1．激發激情要注意3個問題

故事思考：雷鋒送磚故事背后的幕后推手

2．士氣，高效工作的力量源泉

三．打造學習型組織是中小企業高效管理的基礎

1．構建學習型組織5個要點

2．培訓應注意的5個方面

圖示：企業培訓7個步驟