【課程大綱】
一、房地產企業經營管理五大難題
1、調控政策趨緊、經營環境復雜
2、區域經濟落后、現實需求能力不足
3、內外資源分散、積聚效應形成難
4、經營粗放普遍、核心能力不強
5、經營管理型人才匱乏、管控模式滯后

二、房地產企業的經營管理突破
1、樹立全新的系統化企業經營理念
2、思考力、決策力與執行力平衡發展
3、用平衡記分卡評價經營管理績效
4、引入現代規劃/建造/營銷管理模式
5、推行強矩陣項目化經營管理模式

三、房地產企業的項目開發模式創新
1、認識當前房地產開發項目的主流特征
2、審視房地產開發項目成功的要素
3、熟悉房地產開發項目管理的基本領域
4、把握房地產項目開發的三維結構
5、設定房地產開發項目的生命周期
6、重視項目開發規劃計劃、做到七個明確
7、確定房地產項目開發可視化管理過程
8、完善項目總體經營與節點經營指標體系
9、整合資源、服務外包、輕裝前進
10、把握項目開發的整體性和節奏性