第 一部分   股權激勵概述

1.定義

2.起源&發(fā)展

中國

美國  

3. 中國股權激勵的現(xiàn)狀

萬科、泰達

2016**新《上市公司股權激勵管理辦法》

第二部分   上市公司與非上市公司的股權激勵

1. 定義

上市公司

非上市公司

2. 二者區(qū)別

上市公司

非上市公司

第三部分   非上市公司股權激勵

1. 非上市公司股權激勵常用的10種模式

期股、期權、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術股、工齡股、在職股、崗位股

2. 股權激勵特點

股權激勵是一種長期激勵計劃，主要影響員工將來的行為；

使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；

既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關方式支付；

使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權為紐帶的利益共同體，共負盈虧 ；

3. 股權激勵的重要性

端正員工工作心態(tài)

有利于經(jīng)管者關注企業(yè)長期發(fā)展

留住人才吸引人才

降低即期成本支出

業(yè)績激勵

4. 股權激勵的障礙

股權的定價問題

員工作為股東進退機制的問題

購買股權的資金問題

公司價值的評價問題

5. 方案設計與實施:A公司

股權激勵常用的10種模式

“一四六”股權激勵設計法

虛擬股、績效單位、期權股、賬面價值增值權說明

第四部分   案例分析

  1.華為案例

  2.本組對案例思考

  3.對非上市公司股權激勵思考

第五部分   上市公司股權激勵

1. 實施股權激勵的主要目的

“金手銬”效應

實現(xiàn)“上下同欲”

優(yōu)化薪酬結構

回應員工呼聲

2. 股權激勵方案的基本要求

合法合規(guī)

有益有利

過程平穩(wěn)

責權對等

3.股權激勵方案成功實施路線圖

4.上市公司制訂股權激勵方案的基本依據(jù)

法律依據(jù)

管理條例

公司章程

5. 上市公司股權激勵管理辦法（試行）中的一些規(guī)定

激勵方式

股票來源

股票數(shù)量

定價

6. 上市公司的股權激勵對象

激勵范圍

非激勵人員

第六部分   案例分享

案例1：新大新材—股票期權

案例2：海隆軟件—限制性股票

案例3：美克國際家具股份有限公司股票增值權激勵

案例4：東凌糧油—混合