《臻于管理、贏在模式》

主講老師：劉廣會

課程領域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

臻于管理、贏在模式

——中小企業OPCS管理模式解析

【課程背景】

隨著信息時代的來臨，市場的變化和和殘酷的競爭讓一時風光無限的中小企業舉步維艱、危機重重：

速度：如逆水行舟，不發展必然是死路一條，而發展快了卻又讓企業迅速崩潰！

規模：不做大不行，做大了涉足廣了，難免分崩離析，一點錯則全盤皆輸！

政府：不靠著政府、沒有政府的扶持干不成事，但傍著政府，又陷入關系的泥潭！

管理：想授權，卻缺乏可信賴的職業經理人，任人唯親又失去發展的動力，徘徊！

資本：沒有外部資本就無法發展，用外部資本卻又容易失去對企業的控制，為難！

規則：體制問題多、游戲規則不透明，不違規等死、違規是找死，迷茫！

重重困境之下，中小企業該何去何從？海爾模式、邯鋼模式、A管理模式都已是大型規模企業的專屬；職業經理人、知名咨詢機構都是日資、美資、合資的經驗，文化的沖突和水土不服，更容易讓中小企業四分五裂；那么有沒有一套適合中小企業發展的管理模式呢？

【課程對象】

中小企業老板、總經理、人力資源總監、常務副總、總經理助理

【課程收益】

本課程內容源于咨詢師多年企業調研、輔導、研討的實踐經歷，將原理、方法、實戰相結合，通過培訓，能夠明確自身角色與定位，有效提升管理意識和能力，有助于班組業績乃至企業整體管理水平和效益的提升。

【培訓目標】

1、了解中小企業的特點和優勢與不足

2、了解管理的相關理論和掌握管理原則

3、了解中小企業管理的特點和存在的問題

4、了解OPCS管理模式的含義和主要內容

5、掌握目標體系的打造、控制體系的和險管理體系的建立

6、掌握中小企業薪酬、績效體系的構建

7、中小企業管理的四項落實和五項評估

8、了解中小企業如何導入和實施OPCS管理模式

【主要內容】

第一部分：序言及中小企業概論

討論：中個企業管理知識來源

1、中小企業的概念和劃分標準

2、中小企業的一般特征

3、中小企業面臨的五種困境

4、中小企業目前存在的八大困境

5、中小企業經營的六大誤區

6、中小企業七種“死”法

7、中小企業老板面對的五大壓力

8、中小企業管理的八大問題

第二部分：管理理論的發展及管理術語、原則解析

1、管理學與經濟學基礎

2、企業制造模式的演變

3、管理理論的發展

古代管理思想理論

近代管理思想理論

現代管理思想理論

4、現代管理思想新發展

5、部分管理術語和名詞解析

管理理論、管理技術和管理經驗

管理體制、管理機制和管理制度

管理理念、管理模式和管理工具

管理的主體和客體

管理和治理

第三部分：中小企業管理的感悟

1、認識管理

2、必須知道的六大管理定律

第四部分：OPCS管理模式概述

研討：中小企業如何走得更遠

1、OPCS模式的含義

2、OPCS模式的理論依據

3、OPCS模式的內涵

4、OPCS模式的特點

5、OPCS管理模式和其它管理理論和系統的關系

第五部分：目標管理體系

1、目標和目標管理

目標的概念和作用

兩種目標

目標管理的起源和概念

目標管理的特點

研討：目標管理過時了嗎？

2、目標的制定

目標來源

什么才是好的目標

設立目標黃金七法

目標設立八步驟

目標評估與分解

3、目標的執行和檢查

計劃的重要性

計劃四要素

計劃編制常見誤區

4、目標的跟蹤

目標追蹤的作用

目標追蹤五原則

目標追蹤要點

5、目標評估結果的運用

研討：目標管理常見問題研討及解析

第六部分：過程控制體系

研討：企業管理的困惑及常用提升方法

1、控制的概念和要素

2、控制的四大作用

3、控制的內涵和主要方法

4、控制的三大對象

分析：控制實例解析

5、控制六大要素

標準

責任

制約

稽核

改善

落實

6、控制五大關鍵詞

第七部分薪酬績效管理體系

1、績效管理的現狀分析

2、績效管理的重要性和作用原理

3、績效認知研討——不同人眼中的績效

4、影響結果績效的關鍵因素

5、績效管理詳解

績效管理實施中的十二大問題

績效管理在企業管理體系中的定位

績效管理實施有過程和步驟

常用績效管理理論和工具的運用解析

哲理故事看薪酬：乞丐、骨頭和狗

6、認識薪酬和薪酬管理

7、戰略性薪酬解析

8、以職位為基礎的薪酬體系構建

9、薪酬水平及外部競爭性

10、薪酬結構和寬帶薪酬

11、企業薪酬激勵模式簡介

12、中小企業薪酬設計及實施解析

研討：薪酬和績效的關系

第八部分評估改善管理體系

1、管理之四項落實

計劃

現場

制度流程

文化

2、管理效果之五項評估

從德魯克的名言談什么是好的的管理：

“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威就是成就。”

2.1再談結果

2.2評估五原則和四項兼職

2.3評估五維度

第九部分OPCS管理模式的導入與實施

序言：一套好的管理體系不一定能帶來勝利，但可以讓您立于不敗之地。

1、OPCS管理模式的導入時機

2、OPCS模式實施階段及步驟和要點解析

預備階段

自檢階段

設計階段

實施階段

調校階段

3、OPCS管理模式的完善

【講師介紹】

劉廣會先生

------中小企業績效管理和生產管理實戰咨詢師

主要背景

國家注冊管理咨詢師、經濟師

中小企業管理咨詢服務專家

上海謙朗管理咨詢特聘咨詢師

匯成企管特聘咨詢師

弗瑞德特聘高級咨詢師

聯合智業質量管理體系咨詢師

個人簡介

劉廣會老師具有15年以上生產制造型企業實戰管理經驗和中高層管理經驗，8年企業咨詢輔導經驗，中小企業OPCS管理模式創立者，是將管理理論、企業實踐、管理咨詢和培訓良好結合的實戰型咨詢師、培訓師。根據多年咨詢經驗，針對中小企業的特點，創立了“1 1 1”咨詢式培訓模式（培訓前調研診斷實戰培訓課后跟蹤輔導）。

劉廣會老師始終堅持“實戰、實效、實用”原則，在現場管理、車間規范化管理、中小企業績效管理實施、班組長管理提升和班組建設、ISO質量管理體系在中小企業的有效實施、中小企業規范化管理等方面擁有豐富的實戰經驗，獨創語言平實、貼近企業、通俗易懂的培訓方式，通過在企業咨詢服務過程中實際發生的案例故事，由學員模擬思考、提出方案、現場答疑的方式，有且于解決企業的實際問題，培訓效果非常具有實用性和實效性。

培訓風格

培訓語言貼近企業、案例來自輔導的企業，針對性、互動性強，內容充實、在交流中形成方案，管理理論生活化，使培訓內容深入淺出，深受學員好評；

注重實戰、實效，以其核心精髓的內容，讓學員易學易懂，學以致用。

培訓中運用咨詢式、研討式輔導和講解，使學員和老師能良好溝通和形成共鳴。

部分客戶

惠康集團、太陽實業、三環鋼管、榮信鋼鐵、泛亞衛浴、卓藝家紡、素子園食品、環宇工具、龍南通信、泰源堅固件、來和圣誕禮品、東方船舶、固遠管件、以塞亞氣動、瑞能電子等。

精典課程

《贏在模式——中小企業OPCS管理模式解析》

《以人為本——實戰中小企業人力資源管理》

《非生產經理的生產管理》

《贏在班組長——班組長管理提升》

《六步成詩——打造持久亮麗現場》