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劉大星
  • 劉大星中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會學(xué)術(shù)委員,中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會研究員
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊(duì)智商

主講老師:劉大星
發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 11:34:11
課程詳情:

學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊(duì)智商

**講:學(xué)習(xí)力—企業(yè)戰(zhàn)勝對手、提升自我的再造能力

1.學(xué)習(xí)力的真諦:從少而好學(xué)到君子之學(xué)/動(dòng)力、毅力、悟力、能力/秋江水冷“學(xué)”先知/兩強(qiáng)相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業(yè)界強(qiáng)手如何學(xué)習(xí)/

2.學(xué)習(xí)什么:如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創(chuàng)造、共享知識/如何訓(xùn)練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學(xué)習(xí)成為生活態(tài)度和習(xí)慣/

3.如何學(xué)習(xí):從成功失敗中學(xué)習(xí)/從商戰(zhàn)中學(xué)習(xí)/向?qū)κ謱W(xué)習(xí)/向未來學(xué)習(xí)/向一切可學(xué)之人可學(xué)之事學(xué)習(xí)/

4.學(xué)習(xí)載體:小組學(xué)習(xí)/跨部門學(xué)習(xí)/課題學(xué)習(xí)/標(biāo)桿學(xué)習(xí)/體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

5.知識管理:如何建立員工學(xué)習(xí)與職業(yè)生涯密切結(jié)合的管理體系/如何建立企業(yè)內(nèi)外部知識網(wǎng)絡(luò)共享平臺/如何建立制造-分銷-客戶一體化學(xué)習(xí)系統(tǒng)

第二講:心智力—職場心態(tài)管理、轉(zhuǎn)換心靈的核心技術(shù)

1.懸掛心靈地圖:心智模式的形成/思維定勢/人格測試

2.心智模式四大頑石:歸罪于外與線性思考/歸罪于外/見木不見林/心態(tài)扭曲

3.三大思維陷阱——經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū)//空間的障礙/主題與背景

4.組織的心智模式——團(tuán)隊(duì)的七大智障/局限思考/借口比比皆是/專注于個(gè)別事件/青蛙現(xiàn)象/經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺/管理團(tuán)隊(duì)的迷思/啤酒游戲的反思

5.陽光思維:創(chuàng)新思維/雙贏思維/感恩思維/贊美思維

6.改善心智模式五大技術(shù):把鏡子轉(zhuǎn)向自己/倒掉壺中之水/敞開胸懷/多爬幾座山峰/從多棱鏡看世界

第三講: 引導(dǎo)力—組織的旗幟、人生的燈塔

1.愿景的作用:馬丁●路德金/喬●吉拉德/奧巴馬/皮爾●卡丹、張瑞敏┅┅

2.愿景——組織的旗幟和靈魂:IMB、3W、沃爾瑪、同仁堂、海航┅┅

3.如何實(shí)現(xiàn)愿景:愿景的框架——賦予組織真正的生命力/有效愿景的三大原則

領(lǐng)導(dǎo)在愿景中的作用/愿景大廈/愿景實(shí)現(xiàn)之路—員工成長與企業(yè)發(fā)展

4.愿景體系:愿景的三個(gè)層次/個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織愿景/實(shí)現(xiàn)愿景的總體規(guī)劃/實(shí)現(xiàn)愿景的知識結(jié)構(gòu)/能力提升計(jì)劃/財(cái)政計(jì)劃/事業(yè)進(jìn)取計(jì)劃/愿景描述的一般表現(xiàn)方法

5.愿景管理:愿景明晰與論證/員工職業(yè)生涯/團(tuán)隊(duì)愿景與績效/組織愿景與戰(zhàn)略/愿景管理系統(tǒng)/愿景評估與修定

第四講:整合力—打破組織邊界,提升團(tuán)隊(duì)智商

1.什么是團(tuán)隊(duì)智商: 團(tuán)隊(duì)智商的公式/團(tuán)隊(duì)智商——?jiǎng)罴瘓F(tuán)與曹操集團(tuán)/智商、情商、逆境商

2.團(tuán)隊(duì)智商的特征:信息開放度和信息傳遞速度/知識共享程度/理念整合程度/每個(gè)人的創(chuàng)造興趣和擁有的創(chuàng)造空間/對變化的反應(yīng)和應(yīng)對、適應(yīng)速度

3.自由團(tuán)隊(duì):韋爾奇的“無邊界組織”、“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”/日本的“品管圈活動(dòng)”/英國特種空勤部隊(duì)SAS/自由團(tuán)隊(duì)的“憲法原則”/BP(英國石油)的組織學(xué)習(xí)工具:做前學(xué)、做中學(xué)、做后學(xué)

4.提高團(tuán)隊(duì)智商途徑:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——深度溝通共同提升的藝術(shù)/整體搭配的藝術(shù)/深度匯談

/溝通無極限

5.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練:海上遇險(xiǎn)/冰地生存




 


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