授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）

學員對象：總經理、中高層、各部門核心人員

課程容量：24～50人

學時安排：2天

針對問題：

★一個企業走向成功，完美的戰略僅僅是第一步,無數企業在正確的決策的基礎上，卻往往走進系統管理的泥潭。

★在戰略之外，還有什么是企業走向成功的決定因素？企業部門間運營效率、執行的效果，成為越來越多的企業更為關注的問題。

★高層決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行，而中層管理者在戰略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協同。

★全體管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識，努力改善部門間的配合與協作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

★各級管理者必須時刻關注經營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。

★讓更多的員工理解戰略，減少執行阻力，讓執行創造利潤，成為決策之下，企業成敗的關鍵。

課程目標：

1.通過實際模擬演練，提升執行力在業務流程中的體現；

2.提升參與者的執行心態，建立基于執行的溝通平臺；

3.樹立員工用數字說話和對經營結果負責的意識；

4.加強企業經營決策與運營之間的協調性，并通過卓越執行得到結果；

5.理解執行力和經營績效的關聯，喚醒企業建立執行力的文化；

學員收益：

1.鳥瞰企業經營的全貌及各部門系統配合的經營要素。

2.培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

3.通過總結與反思，掌握企業成長策略并形成實際的行動計劃和方針。

4.學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。

5.樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。

6.將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。

課程描述：

■《贏在執行》經營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業利潤負責，更多的關注如何將企業戰略執行到位的執行層，通過加強了企業內部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業內部運營。

■課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家外部環境競爭激烈，擁有1億2千萬資產，年銷售額達9千萬的企業，如何通過擴大外部優勢，優化內部運營流程，為企業創造卓越利潤，將是您面臨的巨大挑戰！

■它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式來擬企業的經營運作，涉及到制定企業戰略決策、計劃執行等。

■全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況，通過構建模擬的經營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。。

■通過特定的模擬經營環境，鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力，檢驗經營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環節，提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。