全自动粘度仪-油品运动粘度测定仪-湖南慑力电子科技有限公司

李尚峰
  • 李尚峰企業(yè)心智管理專家,家庭教育資深導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 NLP 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

《NLP教練式管理》

主講老師:李尚峰
發(fā)布時間:2021-07-07 11:10:53
課程詳情:

對象

中層管理人員

目的

掌握教練的基本流程和重要工具,輕輕松松學(xué)教練

內(nèi)容

如何提高員工的工作表現(xiàn)?

如何讓下屬勇于面對挑戰(zhàn)?

如何糾正下屬的錯誤行為?

如何能提升員工的責任感?

如何迅速提升下屬的能力?

以上可能是每個管理者關(guān)心的問題。教練技巧是最快最有效的發(fā)展下屬的手段,好的教練和績效管理方式能夠激發(fā)下屬的雄心、使下屬勇于面向挑戰(zhàn)和進行持續(xù)改善。

“ 一流的CEO首先是一名教練,偉大的CEO是偉大的教練。”    

— — 杰克·韋爾奇

《賦能教練技術(shù)》整合了國外先進的教練技術(shù)理論體系和操作流程,結(jié)合中國企業(yè)的具體實踐,具有快速進入,簡單實用,效果卓著的特點,幫助管理者向管理教練轉(zhuǎn)換,將教練技巧融入其領(lǐng)導(dǎo)風格。無論以前是否接觸過教練技術(shù),本課程都能使各級管理者學(xué)習(xí)有效的員工賦能工具、方法與技巧,并能迅速應(yīng)用于日常工作,支持下屬員工有效提升個人表現(xiàn),培養(yǎng)卓越團隊,最終提升組織凝聚力和整體效益!

課程目標:

1.體驗 授課 分享 教練,多種授課方式讓你體驗教練式輔導(dǎo)的魅力;

2.了解教練技術(shù)背后的重要原理,知其然更知其所以然;

3.掌握教練的基本流程和重要工具,輕輕松松學(xué)教練;

4.應(yīng)用大量有效的心理學(xué)及管理學(xué)工具,讓員工輔導(dǎo)簡單易行;

5. 明確提出教練技術(shù)在員工目標管理、職業(yè)發(fā)展、業(yè)績提升等方面的應(yīng)用

6. 課程將為學(xué)員提供:

1)結(jié)果導(dǎo)向,直達目標的五步教練模式

2)快人一步,一次做對的落地執(zhí)行模板

3)動力對話,理解一致的高效對話模板

這是一次管理升級的新機會:幫助組織實現(xiàn)“從經(jīng)驗管理向價值管理”、“從能人管理向心智管理”、“從管理者向管理教練”的三大管理升級!

課程對象:中高層管理人員、基層管理人員等。


課程時長:2-3天(12-18課時)

課程大綱:

第一部分:教練的基礎(chǔ)知識

一、什么是教練

1、教練與培訓(xùn)及導(dǎo)師的區(qū)別

2、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展

3、測試:你有成為教練的潛質(zhì)嗎

二、管理者學(xué)習(xí)教練技術(shù)的必要性

1、管理者和管理教練的區(qū)別

2、90后新生代的管理新挑戰(zhàn)

3、管理教練可以解決哪些核心問題?

     1)通過動力對話,啟發(fā)知識員工思考,弱化主觀判斷

     2)通過動力對話,激發(fā)團隊士氣,增強凝聚力

     3)通過教練技術(shù),迅速找到問題根源,改善效益,提升業(yè)績

     4)通過教練技術(shù),可以擺脫慣性依賴,跳出經(jīng)驗限制……

三、成為教練的條件

1、教練的工作核心及原理

2、教練與被教練者的關(guān)系

3、教練的三大角色定位

第二部分:教練的心智模式

一、什么是心智模式?

1、地圖并非疆域——心靈地圖

2、大腦溝通模式

3、注意力=事實≠真相

二、心智模式的核心——信念系統(tǒng)(BVR)

     1、問題框架→成果框架

     2、失敗框架→反饋框架

     3、不可能框架→就像框架

三、基本的教練引導(dǎo)模式——GROW

1、對組織目標的設(shè)定和探索(Goal)

2、了解企業(yè)的現(xiàn)狀與資源(Reality)

3、有效的企業(yè)管理、選擇和決策工具(Options)

4、如何有效的行動落地管理(Will/What)

第三部分:管理問題分析與解決之道

一、樹立問題意識

     1、“事”的問題VS“人”的問題

     2、洞見問題背后的問題

     3、沒有問題就是最大的問題

     4、提出問題比問題本身更重要

二、管理者常常被問題困擾的原因

     1、未能準確地描述問題

2、沒有梳理清楚問題的結(jié)構(gòu)

3、被問題的表象蒙蔽

4、忽略問題隱含的假設(shè)

三、管理教練展開問題分析與解決的四個階段

1、情景分析

2、原因分析

3、決策分析

4、計劃分析

四、管理教練引導(dǎo)團隊有效思考六步法

1、界定問題(本次討論的主題/目的/背景)

2、選擇思考帽(由主持人決定思考帽的選擇)

3、輪轉(zhuǎn)發(fā)言(每人發(fā)言時間不超過2分鐘)

4、快速總結(jié)(主持人提煉要點/啟發(fā)引導(dǎo))

5、循環(huán)上述步驟……(白帽、紅帽、藍帽……)

6、形成決議或方案

第四部分:教練式輔導(dǎo)——動力對話技術(shù)

一、聆聽—員工智慧

1、先診斷,再開方

2、聆聽的三個層次

3、是什么造成了聆聽的干擾

4、如何聆聽下屬的心聲(“大耳朵”實操演練)

二、區(qū)分—找出問題關(guān)鍵

1、挖掘潛能的“約哈利窗”模型

2、區(qū)分事實/真相/演繹

3、從假設(shè)中抽取事實、從推論回溯數(shù)據(jù)

4、解除限制性信念區(qū)分法

三、發(fā)問—方向性的思考

1、改變無效的問話模式

2、有效發(fā)問的四大方向:發(fā)現(xiàn),換框、擴展,動力

3、教練輔導(dǎo)中的四個基本問題

4、解除當事人內(nèi)心防衛(wèi)的問話技巧

5、引導(dǎo)思考方向的“檢定語言模式”

小組演練:領(lǐng)導(dǎo)者要如何發(fā)問,潛發(fā)下屬潛能

四、回應(yīng)—即時性的改善

1、誘發(fā)行動的回應(yīng)技巧

2、教練回應(yīng)的情緒鏈接

3、抗拒回應(yīng)的實用技巧

小組演練:誘發(fā)行動的回應(yīng)技術(shù)

五、動力對話的神奇效果

1)從管理者到管理教練

2)改變一種領(lǐng)導(dǎo)風格,用“取”代替“給”,用“問”代替“答”

3)從“授之以魚”到“授之以漁”;

4)從“自己能”到“團隊能”

5)從經(jīng)驗管理升級為價值管理

第五部分:管理教練的個人成長修煉

一、學(xué)會自我教練

     1、正念

     2、抽離與融入

     3、守中與抱持

二、堅守教練333法則

三、自我負面情緒清理與信念修正

四、自我生命狀態(tài)調(diào)整:心智突破貫通法


其他課程

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

主站蜘蛛池模板: 可以免费观看的一级毛片 | 亚洲av日韩精品久久久久久 | wwww亚洲熟妇久久久久 | 久草不卡 | 中文字幕在线播放不卡 | 99精品视频在线观看免费播放 | 午夜视频在线观看国产www | 国产乱人伦偷精品视频下 | 亚洲成人免费视频在线 | 久久精品九九亚洲精品 | a男人的天堂久久a毛片 | 中文免费观看视频网站 | 一本大道伊人av久久乱码 | 久久国产首页 | 韩日精品在线 | 久久久久女教师免费一区 | 国产精品国产三级国产av麻豆 | 丁香五月综合久久激情 | 亚洲91| 国产91素人搭讪系列天堂 | 日韩人妻无码精品一专区二区三区 | 日本一级淫片a免费播放 | 亚洲av乱码一区二区三区按摩 | 99视频在线永久免费观看 | 狠狠色婷婷久久一区二区 | 亚洲爆乳大丰满无码专区 | 免费看一级电影 | 日韩欧美在线视频观看 | 亚洲成av人片久久 | 青青热久久国产久精品 | 亚洲国产精品无码一线岛国 | 久久一区二区精品 | 一级毛片特黄久久免费看 | 国产乱人伦精品一区二区在线观看 | a级毛片免费观看网站 | 被三个男人绑着躁我好爽 | 国产97在线 | 中文 | 亚洲综合第二页 | 国产精品无码专区在线播放 | 人人玩人人添人人澡欧美 | 热久久美女精品天天吊色 |