對(duì)象

政府、公司領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)人員、風(fēng)投、資本公司、房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

目的

了解田園綜合體與發(fā)展脈絡(luò)；提升運(yùn)營(yíng)人員的運(yùn)營(yíng)能力。

內(nèi)容

創(chuàng)意鄉(xiāng)村4.0--田園綜合體”的多維視角

林起東

【課程意義】     創(chuàng)意鄉(xiāng)村應(yīng)該是美麗鄉(xiāng)村的升級(jí)版，具備七大要素，涵蓋“新農(nóng)民、新農(nóng)村、新農(nóng)業(yè)”三大方面。新農(nóng)民是農(nóng)業(yè)新時(shí)代的知本式農(nóng)業(yè)人才，有技術(shù)、有知識(shí)、有資本，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的領(lǐng)頭羊。新農(nóng)民是職業(yè)，而不再是身份與階級(jí)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)契約下的自由選擇，無異于任何一種職業(yè)。

【課程內(nèi)容】一：下一個(gè)風(fēng)口

1. 時(shí)事政策

2. 層層聚焦，從區(qū)縣到城鎮(zhèn)再到田園鄉(xiāng)村

二：理論：田園綜合體

1. 什么是田園綜合體？

2. 田園綜合體的由來與初實(shí)踐

3. 案例分析：

新田園主義空間示意圖

4. 創(chuàng)辦田園綜合體的七個(gè)條件

5. 田園綜合體的優(yōu)勢(shì)在哪里？

6. 田園綜合體的市場(chǎng)在哪里？

7. 田園綜合體與其他鄉(xiāng)村模式的區(qū)別

8.如何申報(bào)田園綜合體

三：紙上談兵

1.創(chuàng)意鄉(xiāng)村---千萬不要脫離了“現(xiàn)代化”

（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)職業(yè)化

（2）生活方式休閑化

（3）基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)化

（4）服務(wù)管理專業(yè)化

（5）居住環(huán)境野奢化

2.討論：美麗中國(guó)與美麗鄉(xiāng)村

3.旅游發(fā)展新常態(tài)

（1）從觀光度假到休閑體驗(yàn)

（2）從團(tuán)體大眾出游到旅游市場(chǎng)專項(xiàng)化

4.案例分析：

(1) 美國(guó)第一鄉(xiāng)村休閑圣地---黑莓牧場(chǎng)

(2) 日本MOKUMOKU農(nóng)場(chǎng)

(3) 臺(tái)灣飛牛牧場(chǎng)四：小小實(shí)戰(zhàn)家：鄉(xiāng)村4.0發(fā)展模式1. 田園綜合體的發(fā)展脈絡(luò)

(1) 第一代

(2) 第二代

(3) 第三代

(4) 第四代

2.創(chuàng)意鄉(xiāng)村的多層模式

(1) 引導(dǎo)保護(hù)

(2) 激活鄉(xiāng)村

(3) 生態(tài)戰(zhàn)略

(4) 提升品質(zhì)

3.綜合體系建設(shè)：項(xiàng)目考察——莫干山1932文創(chuàng)園

4.未來生活要約的七大田園產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.贏利模式探討

（1）案例：田園東方

（2）案例：網(wǎng)紅村五：陽光心態(tài)——以工匠精神打造鄉(xiāng)村旅游精品1. 什么是工匠精神？

2. 管理者如何自我督導(dǎo)？

（1）做好情緒管理；

（2）產(chǎn)品精益求精；

（3）深耕市場(chǎng)策略；

（4）創(chuàng)新管理思路。

3. 案例探討：從“浙江農(nóng)家樂第一村”到“中國(guó)鄉(xiāng)宿第一縣”

4. 總結(jié)回顧