課程收益

全面掌握PE的募、投、管、退邏輯

全面掌握PE募集

全面掌握PE的兩類投資方法

全面掌握PE的兩類投后管理方法

全面掌握PE的各種退出路徑

運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  投融資邏輯

n 募

n 投

n 管

n 退

【案例分析】

模塊二  募

n PE的概念及其特征

n PE的種類及其匹配

n PE的3種基本組織形式及其選擇

n PE募集的9大流程

n 資管新規(guī)對(duì)PE的影響

【案例分析】

模塊三  投（一）——股權(quán)投資

n 賽道/賽車/賽手如何選擇

n 紅杉資本篩選項(xiàng)目的方法

n 達(dá)晨創(chuàng)投篩選項(xiàng)目的方法

n 今日資本篩選項(xiàng)目的方法

n 深創(chuàng)投篩選項(xiàng)目的方法

n 股權(quán)投資的14大流程

n 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

【案例分析】

模塊四  投（二）——并購(gòu)重組

【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例

n 并購(gòu)及并購(gòu)動(dòng)機(jī)

n 并購(gòu)的三種方式（股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并）

n 并購(gòu)流程8大步驟

n 并購(gòu)8大交易結(jié)構(gòu)

n 交易結(jié)構(gòu)的選擇

n 并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

【案例分析】

模塊五  管（一）——投資項(xiàng)目投后管理

n 什么是投后管理

n 投后管理的必要性

n 投后管理模式

n 投后管理的內(nèi)容

n 投后管理5大具體工作

n 如何做好增值服務(wù)

n 如何做好投后管理

【案例分析】

模塊六  管（二）——并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合

n 什么是并購(gòu)整合

n 并購(gòu)整合的重要性

n 并購(gòu)整合的5大內(nèi)容

n 并購(gòu)整合模式選擇

n 并購(gòu)整合的4大階段

n 并購(gòu)整合10大法則

n 并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作

n 并購(gòu)整合6大風(fēng)險(xiǎn)管理

【案例分析】

模塊七  退

n IPO上市

n 上市公司并購(gòu)

n 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

n 股權(quán)回購(gòu)

n 清算退出

【案例分析】