課程收益

掌握財務報表的閱讀方法和分析方法

掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法；

掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策

掌握有效控制成本和費用的方法

掌握全面預算管理的方法

掌握內(nèi)部交易定價方法

掌握稅收籌劃的基本方法

掌握集團財務的管控方法

掌握識別風險的方法并管控風險

課程對象：股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  如何閱讀和分析“三張表”

n 財務報表閱讀

? 資產(chǎn)負債表閱讀

? 利潤表閱讀

? 現(xiàn)金流量表閱讀

n 財務報表分析

? 償債能力分析

? 運營能力分析

? 盈利能力分析

? 現(xiàn)金獲取能力分析

? 流動性分析

【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表閱讀

【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表分析

模塊二  如何改善現(xiàn)金流量

n 現(xiàn)金流量的重要性

n 如何增加現(xiàn)金收入

n 如何控制現(xiàn)金支出

n 如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺

n 如何防止資金周轉危機

模塊三  如何做好投資決策

n 投資決策基本方法

? 凈現(xiàn)值

? 現(xiàn)值指數(shù)

? 年金凈流量

? 內(nèi)部收益率

? 投資回收期

n 項目投資決策方法

? 獨立方案決策

? 互斥方案決策

【案例分析】

模塊四  如何控制成本費用

n 成本概述

? 成本習性

? 成本的分類

? 成本形態(tài)分析

? 混合成本分解

n 成本控制方法

? 定額成本法

? 標準成本法

? 目標成本法

? 作業(yè)成本法

? 價值工程法

? 減少浪費法

n 三大費用控制方法

【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施

【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設計成本

模塊五  如何實施全面預算管理

n 全面預算管理模式

n 全面預算管理準備工作

n 全面預算的編制

n 全面預算的控制

n 全面預算的分析

n 全面預算的反饋

n 全面預算的調(diào)整

n 全面預算的考核

【案例分析】中國石化的全面預算管理

模塊六  如何降低稅收成本及合理定價

n 稅收籌劃

? 稅收籌劃的定義

? 稅收籌劃技術

n 集團內(nèi)部關聯(lián)交易

? 關聯(lián)交易概念

? 關聯(lián)交易動機

? 關聯(lián)交易風險

? 關聯(lián)交易定價

n 集團公司轉移定價

? 轉移定價概念

? 轉移定價動機

? 轉移定價風險

? 轉移定價方法

【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎

模塊七  如何對集團財務進行管控

n 集團財務管控模式

? 集團財務管控模式的優(yōu)缺點

? 集團財務管控模式的選擇

? 集團財務管控模式的設計

n 集團財務人員的管理

? 財務總監(jiān)委派制

? 財務雙重管理

? 財務人員的管理

【案例分析】僑興集團實施集團財務管控前后效果之比較

模塊八  如何管控企業(yè)風險

n 風險管理概述

風險及風險管理

企業(yè)風險管理框架及方法

n 公司治理

公司治理的含義

公司治理結構

公司治理運作

n 內(nèi)部控制

? 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

? 內(nèi)部控制建設

n 內(nèi)部審計

? 內(nèi)部審計的含義

? 內(nèi)部審計的范圍

? 內(nèi)部審計在風險管理中的應用

【案例分析】安然事件